《执行》培训课程.pptVIP

执 行 导言:拉里说:公司里有很多聪明而勤奋的员工,但他们的工作效率却非常低下,而且他们并不看重实际的执行工作. 拉姆:大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力.如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你. 执 行 人们往往只是同意执行一项计划,但随后却没有采取任何具有实质意义的行动. 组织的领导者必须是积极的执行者,他不应该把所有的执行工作都交给下属. 共享库,完全免费!! 为 什 么 需 要 执 行 仅2000年一年,财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开. 战略之所有失败,其原因在于它们没有得到很好的执行. 失败会吸干组织中每个人的能量,而不断地失败则会毁了整个组织. 有意义的变革只能来自实际的执行工作. 为 什 么 需 要 执 行 戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做服务,一流的执行水平以及对成本的密切关注,这些都给了它无可匹敌的优势. 作为一名领导者,如果不知道如何去执行,你的所有工作都将无法取得预期的结果. 执行的模糊概念:认为执行就是更为有效\更为仔细\更为注重细节地完成某项工作. 为 什 么 需 要 执 行 理解执行的含义和要求应记住的三个要点: 1,执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分; 2,执行是企业领导者的主要工作; 3,执行