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任务一 推动模式供应链业务流程实训 一、引导文 （一）生产企业 （1）生产企业的选择 生产企业按存货生产。即对已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求。例如，家用电器、标准件、汽车等的生产。选择熟悉的典型行业：自行车制造业 模拟厂家一：红星车业有限公司 （2）红星简介及基本信息 红星车业有限公司是一家历史悠久的专业生产各类自行车的制造公司。公司的前身是成立于1967 年的大红自行车装配厂，经过近半个多世纪的发展，公司已由过去以装配自行车为主发展到集自行车设计、制造于一体的现代化专业自行车方案的提供商。 公司现在拥有近13500 平方米的生产用地，位于环渤海湾的现代化工业重镇唐山市。公司的客户遍布全国各地，现已在华北、东北、华东地区建立了稳固的客户关系。它们分别是总部在北京的美丰自行车销售中心，总部位于上海的高科车行，总部位于西安的西部自行车销售公司以及总部位于长春的亚太车行。这些分销商都在所在地区形成遍布城乡的销售网点，使公司针对不同消费群体设计、生产的自行车能够在第一时间送到消费者的手中。公司的产品由制造基地的仓库（公司目前共有三个仓库：二个原材料及半成品仓库，一个产成品仓库）配送到全国各大区的任务主要是由两家第三方物流公司来实现的，华东、东北以及华北部分市场主要由总部位于北京的顺风物流来负责配送，而西北和剩余的华北部分市场则由国内另一家总部位于西安的第三方物流提供商—— 公司所用原材料主要由当地的几家供应商来提供，它们主要有：红英车业、星月车业、亚光金属制品、银河金属、环宇链条和恒久橡胶等。 运用现代管理知识，结合公司内外部环境和多年来的管理经验，公司现在主要设有市场商务部、设计生产部、财务部、采购部和人力资源部等部门。设计生产部又划分为设计中心和制造中心，而制造中心则又由几个生产车间和组装车间组成。 跨入新世纪以来，红星以市场为导向，以满足顾客需要为己任，通过不断的创新发展实现公司跨越式发展。 （3）红星的经营信息 在过去几年中，红星每年的生产规模都保持在35—40万辆之间，公司的生产的三大类产品（普通家用自行车、山地自行车以及电动车）的数量比例大致为：5：3：2。对于普通家用自行车而言，其生产组装周期一般为1 周。山地自行车的生产周期通常为10天。电动自行车的生产周期则大约需要15 天。基于不同的市场需求波动，对于上述三类产品的库存应该分别占到当月生产的10%，10%和15%，这样的库存安排能够确保满足由于季节性或其它原因而产生的突发需求。 （4）产品BOM信息 自行车的主体结构是由车轮、车座和车架三部分组成。对于电动自行车来说，电瓶配置也是其重要的组成部分。具体来说，不论是什么类型的自行车，每一辆自行车都是由一个车架、一个车座以及两个车轮组成，对于电动自行车而言，还须增加四个蓄电瓶。如图所示： （5）系统模拟数据： 红星2012年上半年的生产计划：如下表 （二）供应商 公司所用原材料主要由当地的几家供应商来提供，它们主要有：红英车业、星月车业、亚光金属制品、银河金属制品、环宇链条、恒久橡胶以及凤凰电瓶等。 （1）红英车业 供应商简称：红英车业 供应商全称：北京市红英车业有限公司 所属地区：北京 电话 ：010联系人：孙小樱 跟踪部门：销售部 业务员：李正 通讯地址：北京市通州区通城大道20 号 法人代表：刘国梁 商品名称：先锋牌自行车车架 型号：HY—001 规格：36cm 计量单位：个物料 类别：产成品 参考进价：120 元 商品名称：先锋牌脚架 型号：HY—002 规格：25cm 计量单位：个物料类别： 产成品 参考进价：12 元 （2）星月车业 供应商简称：星月车业 供应商全称：北京星月车业有限公司 所属地区：北京 电话：010联系人：王欣 跟踪部门：销售部 业务员：王然 通讯地址：北京市怀柔区通城街20 号 法人代表：刘员 商品名称：尚好牌自行车车架 型号：XY—001 规格：36cm 计量单位：个物料 类别：产成品 参考进价：110 元 商品名称：尚好1605 鞍座 型号：XY-1604 规格：1604 计量单位：个 物料类别：原材料 参考价格：80 元 （3）亚光金属制品 供应商简称：亚光金属制品 供应商全称：北京市亚光金属制品有限责任公司 所属地区：北京 电话：010—676556676 联系人：朱长国 跟踪部门：销售部 业务员：王华 通讯地址：北京市建国西路210 号 法人代表：杜苏林 商品名称：亚光1605 鞍座 型号：YG-1605 规格：1605 计量单位：个 物料类别：原材料 参考价格：80 元 商品名称：亚光钢节锁 型号：YG-100205 规格：800 计量单位：把 物料类别：产成品 参考价格：50