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当前学校中存在令人心痛的现象 有的人是灵魂的工程师，却缺少工程师的灵魂 —— 人格中无道德骨架，精神上缺魅力气质！ 有的人为人师表，却功名至上，利益第一 —— 致使学生信仰缺乏，行为失范！ 有的人常常教育学生感恩，他们自身却不懂得感恩 —— 导致学生偶像真空，榜样错位！ 感谢国家给我安定和平的环境，让我有平安的生活 拜！ 感谢学校给我平台，让我有工作和发展的机会！ 拜 ！！ 感谢家长送来子弟，让我的讲台充满荣耀！ 拜 ！！！ 不承担责任的恶果 抱怨-----逃避（推御责任）-----失去解决问题的机会-----能力不能提升-----失去自信-----内心脆弱-----无能-----恐惧 -----罪恶感-----要求------攻击性-----社会的不安定-----亡国 -----亡国奴-----毫无尊严地活着…… 分团PKL加分，英雄英雄，我是英雄，狗熊狗熊，与众不同，野狼野狼，数我最强，冠军冠军，勇夺冠军。 PK加分 足球比赛，PK加分，游戏（赚钱） 万科王石，联想柳传志，双星汪海，慧聪郭凡生，华为任正非，华远的任志强，华谊王中军，新疆广汇孙广信，杉杉西服郑永刚 为自身职业安全而学，松下幸之助说：三次成功要当心。不怕贼偷就怕贼惦记，你在明处人家在暗处 啤酒厂调配酸碱度的故事，讲解国家是什么意思，请董事长检阅自己的队伍。PK加分 万科王石，联想柳传志，双星汪海，慧聪郭凡生，华为任正非，华远的任志强，华谊王中军，新疆广汇孙广信，杉杉西服郑永刚 万科王石，联想柳传志，双星汪海，慧聪郭凡生，华为任正非，华远的任志强，华谊王中军，新疆广汇孙广信，杉杉西服郑永刚 讲乔丹，唐骏故事 乔丹 万科王石，联想柳传志，双星汪海，慧聪郭凡生，华为任正非，华远的任志强，华谊王中军，新疆广汇孙广信，杉杉西服郑永刚 * * PK加分 自己 不懂得什么是结果，不懂结果的会不会对结果有所影响呢？？ 1、站在两个角度 员工是否知道我们要什么？老板也不懂什么是结果? 2、有没有一些人是意愿问题，有没有一些人是态度问题，是因为态度和意愿的问题，不想做。如果有这样的人就势必会影响公司的士气 3、有些人是态度很好，就是做不出另老总满意的结果，是什么问题，是能力问题，能力不行我们要不要训练！！我们作为领导者要不要想办法把态度很好，但能力较弱的人训练让他们的能力增强。 但是大部分人，都还是存在着不懂什么是结果。 在公司训练计划中要不要把这些态度很好，能力不行的管理者训练他提供结果！！ 请大家记住 3流的人才是不可能做出一流的结果的。 如果一个人综合能力是30分，请问企业要求他做到70分，客户的标准是80分，请问他如何才能做出你要到 结果呢？？？ 讲结果三要素一承诺 讲青岛买火车票（措施） 1、一定要有时间底线（深圳分公司的刘宏，承诺到年底一定要达成一个目标，达不成涕板寸) 2、在你的企业里有没有价值，能不能和结果交换 这就告诉我们你公司重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。所以我们特别希望在你们公司的周质询会或者例会的时候都这样的方式来定义结果。必须要有时间 ，有价值，可考核。什么时候提交，有没有价值，谁来检查你，在我们公司里面做周计划，质询的时候都必须要有这三个标准。这三个标准有任何一项不符合都不标准。所以在您到企业里定义结果必须满足这九个字，如果缺少任何一项结果都不会清晰。 我想请哪位老总或者管理者来跟我们做这个互动。来定义一下结果。通过这个案例啊，我们让大家在沟通一下什么叫有时间，有价值，可考核？你可不可以讲一下我们星期一就要回到公司上班了是不是？你可不可随便讲一件事情，一件工作计划。在下周四之前跟董事长建议做周质询会制度。这个建立周质询会制度对公司有没有价值？我认为是很有价值的。同时谁来检查你？董事长。这个建议周质询会制度你要得到什么结果？要得到他批准，这个是要的底线结果，还是奋斗目标？如果做不到怎么办？做不到我就给办公室每个人擦皮鞋！这个学员是要在下周四之前建议董事长建立周质询会的制度，如果做不到给办公室每个人擦皮鞋，我认为这是一个非常标准的结果定义。好了，我们给他掌声鼓励一下，给这个团队加5分。 所以在你们公司里开会的时候千万不要把结果定义的很模糊，比如说公司里面的培训部的负责人说，这个月我们要组织一系列的培训活动。这些东西行不行？不行，必须要告诉我，举办几次培训？分别在哪些方面，这个东西你可不要检查和考核啦？对，必须要把它量化的很清楚，这就告诉我们你公司重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。所以我们特别希望在你们公司的周质询会或者例会的时候都这样的方式来定义结果。必须要有时间 ，有价值，可考核。什么时候提交，有没