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在前三季度工作会议上的讲话 　　同道们：　　今天，我们召开三季度工作总结大会，我主要讲两个方面的题目。　　一、三季度主要工作情况　　七月份以来，全厂干部职工认真贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署，牢牢围绕提升经济效益中心任务，积极推动市场化运行，着力加强结构调剂、降本增效、质量提升、安全管理等工作，全厂生产经营保持了安全、稳定、顺行。厂党委牢牢围绕中心任务，不断加强情势任务教育和思想工作，扎实展开党的群众线路教育实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革发展奠定了坚实的基础。主要工作特点是：　　1.生产经营绩效良好。三季度，全厂干部职工牢牢围绕全年　　生产任务目标，加大市场研究力度，积极加强原料调和，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。三季度，全厂共进库合格带材x万吨，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨，分别完成排产计划的x%、x%、x%。由于7月份制氧机故障影响，致使宽带未完成计划，冷轧***取消x吨冷硬材和LHG2品种钢生产计划。1-9月份，全厂共进库合格产品x万吨，完成年进度计划的x%，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨。窄带利润完成率到达x%，超计划x万元，宽带利润完成率到达%，比预算减亏x万元，冷轧利润完成率到达x%，比预算减亏x万元，职工收进稳定。　　2.挖潜降本不断深化。认真贯彻落实公司生产经营转动预算例会精神，制定了紧盯利润指标，深度挖潜增效实施方案。深进展开对标挖潜，积极与先进企业、先进水平展开对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序本钱比预算下降x万元，其中，窄带下降x万元，宽带下降x万元，冷轧下降x万元。加大钢轧联合降本项目的推动力度，截止9月份，依照新成份生产普碳带钢x万吨，宽带花纹板、碳结钢x万吨，实现系统降本x万元。　　3.产品结构延续优化。深进展开紧盯利润目标、全力减亏增效活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥产销研快速联动上风，延续推动定单优化，全力进步产品增效能力。三季度，窄带线品种钢比例到达x%，产品吨钢增效x元；宽带A/B类产品比例到达x%，结构调剂增效x万元；冷轧生产退火材x吨，并顺利完成x吨出口材任务。1-9月份，宽带累计生产来料加工x万吨，实现效益x万元。　　4.产品质量稳步提升。扎实展开用户在我心中，质量在我手中活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改进力度。推动实施了窄带工序J65Mn窄成份控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢Q345qD、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的表面质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化题目得到有效解决。三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别到达x%、x%和x%，均完成计划。　　5.装备稳定性明显进步。积极推行重点装备单机承包和操检合一模式，建立维修自营鼓励机制，鼓励职工积极参与装备自主维护。利用窄带年修继续完善高压除磷系统，延续推动精细化管理，装备精度和稳定性进一步进步。积极推动宽带装备技术攻关，加大装备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性题目，装备的稳定性得到极大地改善。紧抓宽带系统升级改造项目，完成了设计审查；冷轧延续推动自主维修，加大装备改进，全线装备保持稳定。三季度，窄带装备故障率x%，宽带装备故障率x%，冷轧装备故障率x%，均保持了较好的水平。　　在公司三季度工作会议上的讲话各位同仁：大家好！今天　　我们大家齐聚一堂，在这里召开三季度工作会议，回顾、反思三季度工作，重点深度剖析三　　季度我项目在运营管理上存在的问题与不足，总结经验和教训，探讨、思考如何应对市场逆　　势，进而详密安排、部署四季度工作，全力推进四季度各项工作目标圆满完成。三　　季度中通过大家的努力工作，营销蓄水、活动开展、前期办证等方面均取得了不错的成绩，　　在此将三季度工作中出现的三大亮点与大家共勉：一、多渠道、创新工作思路，为　　项目建设创造、节省资金成本。前期部利用与相关政府部门建立的良好关系，高效沟通，　　争取其对项目大力支持，予以超常规完成相关工作。具体如单体方案评审中的面积计算方面，　　为项目争取面积13000㎡，创造间接经济效益约1300多万元。合约部在合同签订方面，　　灵活变通，改变签订方式，采取甲方直接分包方式，在土方开挖合同及基坑支护合同上为项　　目节省成本近600万元。二、同心同德、群策群力完成工作目标。9月份，　　我项目楼盘参展“旅游地产展示会”，在布展时间紧、任务重的情况下，我项目全体员工同心　　同德、齐心协力，仅用5天时间完成设计及布展工作，并于房展会上取得