干部逼出来课程总结.docxVIP

干部逼出来课程总结 　　泰安现代塑料有限公司培训方案　　容易《干部是逼出来的》培训方案　　一、培训目的及目标：　　企业中，中层管理人员是承上启下的桥梁，是企业的中坚力量。一个企业的成败取决于高层正确的决策与中层的有效执行，二者缺一不可，要终达到提高企业核心竞争力的目标，中层管理人员的培训就显得尤为重要。　　二、培训内容的选择：容易《干部是逼出来的》三、参培人员范围：中层管理人员四、培训地点：三楼会议室　　五、培训具体安排：　　六、培训要求：　　培训要求本人签到。因故不能参加者，须书面请假并经部门负责人批准。否则扣个人当月绩效考核分值。　　参训人员认真参与培训，并做好培训笔记。　　学习讨论结束后，对培训内容进行测试，成绩予以公布，不合格人员及未参加测试人员择日进行补考。　　每名参训人员须写出心得体会，并于7月28日前交至企管部，无电脑人员可手写。企管部负责整理后上报王总审批，然后存档保存。七、总结：　　培训测试结束后，企管部做出总结和下一步的改进提高方案。　　泰安现代塑料有限公司XX年7月12日　　《实战执行力》学习心得体会　　编者按：执行力是企业竞争力的核心。提升执行力，增强企业核心竞争力，是我公司当前和今后一个时期的重要工作。近期，公司组织高级主管以上干部，连续举办了《实战执行力》培训，目的就在于通过培训，提升企业执行力。在聆听了连云尧教授的讲座后，大家对公司加强执行力建设的重要性有了更深的认识，并结合工作实际，纷纷撰写心得体会。现摘选几篇，与大家分享。公司希望全体干部员工通过学习，将提升执行力化为自觉行动，以“提升执行力，推进大发展”的信心和决心，全力以赴、不折不扣地做好各项工作，为全面完成公司提出的各项目标任务而努力！　　实战执行力有感　　公司副总经理吴云飞　　执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的执行力也就高了。如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。因此岗位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会影响某一环节的执行力，最后影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措　　施、行动方案和制度流程相配套。　　执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中，竞争激烈有目共睹，如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法，那么不进则退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。我认为在整体目标计划好后，要对计划实行分解，仔细分析各分解项目实现的难易程度，有的放矢寻找最佳实施方案。譬如，明年要完成30个项目的影城总体目标，在今年12月份就要做好计划安排，确定哪些影城项目可以立即上，项目如有不足，拓展部怎么保证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有项目要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。　　实战执行力学习心得　　公司副总经理方世敏　　根据公司的安排，我们参加了二个周一的“实战执行引力”讲座，作为新的电影人，我到公司工作不久，但课堂上连老师的热情演讲和课间徐总针对公司实际所做的讲话，给我留下深刻的记忆，让我深受教育。现在就我在学习中的一些感受和启发记录下来，与大家一起交流。　　一、目标的制定与愿望的实现　　管理层应根据自身的实力和社会的现实可能，从求取最大利益出发，制定企业的发展方向和近远期目标，采取相应的切实可行的方案和措施，保证目标和愿望的实现。　　在明确了目标以后，需要我们制定相对配套的行动方案，同时综合各种社会资源，求取积极有效的工作方式和方法，使每一个环节都围绕着目标展开，让所有工作人员都统一在目标的实现这一主题上，各自发挥出最大的努力，这就是高效正确地工作。　　二、严格标准，提升素质　　实战执行力讲座中希望大家“用老板的标准要求自己，像经营企业那样经营自己”，更直白地讲“别指望别人帮你，要指望别人需要你”，这就很明确地告知“机会是给有准备的人准备的”只有不断提升自己，掌握更多的专业知识，才能被企业和社会所认可，才能有立足之地，这就要求我们各位努力学习，立足本职，做好每件事、每样工作，把小事做好，做细，做得让人们信服，让自己满意。　　三、提炼及表达　　执行力的要义：复杂问题简单化，高深理论普遍化。　　这主要是一个提炼问题，在工作中经常会遇到千头万绪的问题，需要各位加强修养和修炼，包括对社会的洞察力，要尽可能快地分析，提炼出问题的主要症结，及时地寻找解决方法，使问题得以解决，使目标能顺利实现。　　四、院线建设　　围绕公司制定的建设和经营目标，作为公司一员必须积极配合，　　共同努力自觉遵守公司的规章制度，贯彻执行公司的目标任务，为影视娱乐有限公司