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平安机电演讲稿如何开头 　　发言稿XX/8/4　　一、如何提高机电管理水平，树立良好的企业形象。　　1、进一步理顺和细化机电部内部人员分工，明确自身岗位职责。充分发挥机电部管理职　　能，做好机电专业质量标准化检查和考核工作。按照机电管理标准化检查评分办法，严格执　　行干部跟班上岗制度，防爆设备入井检查制度，以及各种设备维修制，对主要机电设备的运　　行状况必须了如指掌，定期或不定期组织检查，多深入现场和井下了解情况，督促和组织好　　预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行，使现场管理有章可循。按照《王家塔　　煤矿机电设备中小修标准及考核规定》监督好各区队机电设备检修工作。　　2、认真抓好矿井主运输系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和采、　　掘设备安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和　　落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。　　3、降低事故率，提高开机率。1)要加强设备的现场管理与合理维修抓好机电设备的现场　　管理。各区队要针对生产实际，制订机电设备日常检查检修内容并确定检查、检修时间。2）　　电气设备严禁甩保护运行，设备保护整定值不得私自调整。3）各区队员工及管理人员在设备　　使用方面要杜绝违章指挥和违章操作，比如设备开不起来要认真分析和查找原因，不得强行　　起动设备等。4）现场设备损坏后要认真分析原因和找出责任人进行处罚，绝不能不了了之，　　绝不能使员工养成经常性不按操作程序作业的不良习惯；5）把好质量这一关，一个是配件本　　身质量存在问题，另一个就是检修质量问题。6）切实做好日常检修工作，不能只局限于出现　　问题处理问题，坏什么就处理什么，对于还没有出现问题的设备要有一个很好的预先检修的过程，绝不能只顾追求产量求进尺，而去拼设备。这样的结果只能是设备频繁损坏，　　严重影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性事故。7）加强职工培训工作，提高职工现　　场处理问题的能力，缩短影响生产的时间。8)进一步完善各种管理规章制度；严格落实生产　　责任制、工种岗位责任制和事故责任追究制，做到日常机电工作事事有人抓，处处有人管，　　人人有专责；严格落实一事故一分析的原则，分析清楚原因，吸取事故教训，总结分享经验，　　落实防范措施，处罚责任人，教育广大职工。绝不能以罚代管，一罚了之。　　5、认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电部管辖　　范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购、管、　　发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对井下提供优质、完好设备；确保　　设备不流失，新度系数不降低。　　6、组织编制好机电工作年度计划及设备年度检修计划、月度采购计划和大修计划，待批　　准后组织实施。　　7、强化节电管理，井下各单位供电实行计量考核。在节电方面，1)是推广和应用节能灯等节能设备。2)落实节电措施，做好躲峰填谷工作，　　减少和杜绝设备空运转，合并负荷减少移变空载率，及时调整驱动投入量避免大马拉小车现　　象，井下排水点有条件合并的要及时合并，减少排水负荷。3)井下各工作面供电实行单独计　　量，并根据实际情况统计对各工作面下考核指标，实行奖罚。　　8、各区队要按照矿业公司下发的《物料回收考核细则》对责任区内的物料进行按标准回　　收。同时搞好修旧利废工作，降低成本。修旧利废工作要清楚什么是修旧，什么是正常修理，什么是废物利用，并对各区队的修　　旧利废下发考核任务，并适当进行奖励，使修旧利废工作做到实处。　　二、如何提高质量标准化水平。１、要加强职工标准化意识，让职工意识到标准化的重要性，让职工自觉地干标准活。　　要求职工做到的，管理人员首先要做到。质量标准化不仅仅是搞搞卫生，捡捡垃圾等类似的　　事情，而是要求我们干活要有标准，干活就干标准活。　　2、结合基层单位的工作实际和特点，机电部除了正常组织的每月四次质量标准化检查之　　外，重点抓好新安装工作面和固定硐室的质量标准化工作，机电部牵头由区队机电管理人员　　协助对新安装完的工作面进行全面细致的质量标准化检查，对检查出来的问题责成各区队限　　期整改，机电部再次进行验收，通不过验收，严禁开工。各区队质量标准化工作要进行了分　　片包干，责任到人，重点监督好设备摆放、配件储存、电缆掉挂、设备接线、文明卫生、局　　部接地系统，各种记录填写，以及地面和井下作业物料码放。　　3、库房管理1)是库房库容库貌精细化。搞好库房分区、货架、材料牌、通风、采光等　　标准化，以材料存放安全、码放整齐、取用方便为重点，为库房精细化提供物质基础。2)是　　材料领用精细化。符合生