绿化工程技术标1文档.docVIP

正本 喀什地区公安局警务技能训练基地扩建项目—绿化工程（施工） 投 标 文 件 技术标 投标单位： （单位盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字盖章） 2017年5月19日 目 录 1、施工方案与技术措施 2、质量保证措施和创优计划 3、施工总进度计划及保证措施（附图） 4、施工安全措施计划 5、文明施工措施计划 6、施工场地治安保卫管理计划 7、施工环保措施计划. 8、施工现场总平面布置（附图） 9、项目组织管理机构 10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺 11、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 12、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案. 施工方案与技术措施 工程概况 项目名称：武警某支队营区绿化工程。 建设地点：莎车县。 计划工期：138日历天。计划开工日期;2017年3 月15日。计划 竣工日期：2017 年7月30日。 现场条件：施工现场水电源齐全，交通便利，施工现场已具备施工条件。 施工组织方案： 1、编制依据 （1） 施工图设计和/或顾客特殊要求 （2） 施工组织设计/质量计划 （3） 类似工程施工方案 （4）标准、规范及有关技术规定 《建筑工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《城市绿化工程施工及验收规范》 《喷灌工程技术规范》 《喷灌与微灌工程技术管理规程》 （5）工程项目管理组织机构网络： 1、设立工程项目管理体系的原则 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映， 企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。 2、设立工程项目管理体系的依据 根据工程的特点与建设方提出的工期要求， 结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→会计→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。 3、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责： (1)项目经理 1)认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。 2)根据公司及合同有关要求编制项目管理制度， 策划项目管理模式。 3)负责项目的全面管理工作， 领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 4)维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》 ，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 (2)项目技术负责人 1)参与制定的执行项目管理制度， 并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。 2)加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。 3)负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。 4)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 (3)施工员职责 1)负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。 2)负责执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 3)对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。 4)参政项目检测、质量验评工作。 5)组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。 6)跟踪和指导各班组的施工进度， 落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。 (4)安全员职责 1)负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。 2)制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施， 并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 3)深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。 (5)质检员职责 1)制定项目质量计划，并协助领导组织实施。 2)负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作。 3)负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。 4)负责技术复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。 (6)材料员职责 1)掌握科学、合理的仓