建筑甲方评优汇报(共9篇).docxVIP

建筑甲方评优汇报(共9篇)　某物流设施工程建设情况汇报　尊敬的各位专家、各位领导：　首先，我代表北京某物流有限公司对国家优质工程评审的各位专家、领导莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！　一、工程基本情况　1工程建设的主导思想及质量目标　某物流设施工程位于北京市海淀区*路*号，南邻某路，西邻玉泉路，北邻西郊粮库北街，东邻橡胶研究院东路，占地面积约㎡。建筑物南北长200m，东西宽60m，建筑面积62786㎡。　该项目由北某食集团有限责任公司筹措，北京某物流有限公司负责建设，是某集团“三五战略规划”的重大实施项目，也是集团的重点工程之一。本项目是贯彻落实某集团发展规划战略的需要，也是提高某物流公司现代化物流服务能力的需要。项目肩负开发存量资源、培育新的经济增长点的重务。从开工到竣工，项目进展平稳有序，参与的各相关单位立足本职工作，相互密切配合，自始至终重视质量意识，强化质量管理，坚持“百年大计，质量第一”的原则，做到事无巨细、全程把关。使某物流设施项目结构工程取得了长城杯金奖的殊荣。在此基础上，我方希望参建各方再接再厉，为取得更高评价而努力。　2工程概况　某物流设施工程总建筑面积62786㎡，其中地上36000㎡地下26786㎡。地上3层，地下2层。项目建设过程中的主要协作单位为：　建设单位：北某*有限责任公司勘察单位：北京市*察院设计单位：北京*有限公司监理单位：北京*理公司监督单位：北京*质量监督站施工单位：北京*限公司　北某食集团有限责任公司是根据国务院、北京市政府关于深化粮食流通体制改革的精神，1999年由市人民政府出资组建的国有独资公司。某集团主要业务包括粮食收购、存储、加工、贸易和现代物流等，XX年销售收入200多亿元，实现利润4亿元左右。　北京某物流有限公司是某集团旗下全资子公司，位于海淀区田*号。某物流公司在粮食流通体制改革以前，主业以散装粮油储存、经营为主，公司园区内多是50年代老旧库房，在传统粮油存储、移库分装过程中，会产生粉尘、噪声等污染。随着北京市经济的快速发展，公司周边环境也发生了很大变化，大型散粮运输车进入城区已经越来越困难，原有经营模式已经不再适应现代市场生存环境，原有设施也不再符合现代企业发展需要。根据北京市物流业发展规划中某地区被定位于城市区域配送中心的精神，某集团在认真研究北京市物流规划和企业发展实际情况下，决定在集团所属某物流某地块上，拆除不再适应企业发展的老旧仓房，兴建现代物流设施，提高物流服务的硬件水平，实现产业升级，更好地达到国有资产增值保值的目的。同时，通过本项目的建设将促进区域经济发展，为首都物流和*区域经济发展贡献本企业的一份力量。　二、工程建设程序的合法性　工程是通过北京市规划委员会海淀分局、北京市发改委、海淀区住建委等政府部门正式报建、审批的新建工程，各项手续齐全、合法。工程按照“建设工程招投标管理办法”要求，严格履行招投标程序，确定参建各方。具体前期手续详见下表所示。　三、工程竣工验收情况　工程于XX年2月21日开工，XX年4月27日完成竣工备案，规划、环保、消防、电梯、人防、档案、水质、节水等专项检测、验收符合要求。　四、过程质量管理情况1质量管理思路　树立质量意识，强化质量管理。建设单位分派专职人员深入建设生产第一线，参与监督施工过程中的质量管控。明确项目总体目标：把项目建成质量过硬的放心工程，在取得“北京市结构长城杯金奖”的基础上，争取得到更高的认可与评价。　在实施过程中，做好质量策划；建立质量管控体系；完善质量创优组织流程。　2质量管理体系　建立了以建设单位为主导，设计、监理、总包、分包各单位相互联动、相互监控的质量管理体系，并在相互联动过程中坚决按计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开　控制。建设方从工程项目决策阶段到竣工验收阶段全过程展开质量管理工作，并在组织保障体系及思想保障体系中落实到基层个人。　3建设各方的配合　建设单位以质量控制为中心,积极协调参建各方，自觉接受质监机构的监督检查，控制包括规划、设计、招投标、审定重大技术方案、及施工各环节的质量,并及时反馈质量信息以达到质量控制的目的。　作为建设单位定期召开质量管理会议，使参建各方树立质量意识，并协调各方积极配合、相互监督、相互促进。　4质量管理措施　招标及合同约定：招标过程中及合同文本中，要明确本项目的质量标准及目标奖惩制度，对现场管理团队提出由具有丰富建设经验的管理人员担任。　健全检查机制：制订施工现场甲方质量监督检查制度。即施工期间，每天定人定岗对施工现场进行巡视检查，对出现的问题当天上报并解决。每季度进行一次中期检查，由参建各方的公司领导、相关职能部门、项目负责人、技术负责人参加，找出影响工作质量的因素，制定相应的解决方法。并对检查结果的落实情况进行定期追踪。　质量咨询