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工业设计产品报告 　　华南理工大学　　目录　　华南理工大学首届行业调研大赛工业设计商业模式创新的调研报　　告.................................................................1　　【摘要】..........................................................3　　【关键词】........................................................3　　前言............................................................3　　调研基本情况......................................................5　　调研成果分析6　　一、问卷分析6　　针对从业人员的小题分析6　　小结13　　14　　14　　14　　14　　14　　结论与建议16　　.......................................................................16　　...........................................................................18　　........................................................18　　........................................................................19　　............................................................................19　　....................................................................................19　　............................................................................20　　放眼国际............................................................................................20　　【参考文献】.....................................................20　　【附件1】.......................................................21　　【附件2】.......................................................22　　【附件3】.......................................................23　　【附件4】.......................................................28　　【摘要】商业模式是企业竞争制胜的关键，企业要想获得成功就必须从设计成功的商业模式开始。企业需要根据实际情况设计成功的商业模式能起到事半功倍的效果。商业模式并不是一成不变的，而是随着市场需求、产业环境、竞争态势等的变化而不断调整、不断创新。商业模式的生命力在于不断创新，只有不断创新，企业才能顺应时代长。另一方面，新，也促进了其商业模式的转变。　　【关键词】工业设计商业模式创新　　前言　　）指以工学、美学、经济学为基调查报告中的工业设计的概念是狭义的工业设计的概念，即产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。[1]　　商业模式可以有产品盈利模式、规模盈利模式、服务盈利模式、　　渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等很多种形式。一个企业可以采用多种盈利模式，也可以取多种盈利模式的长处综合而成。著名管理学大师彼得〃德鲁克说，“当今之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”[2]　　一般来说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。工业设计作为设计服务业的重要组成部分，对推动工业设计产业的发展有着