中南林业物流管理物流管理专业资料.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 毕 业 论 文 学生姓名： 陈杰 学 号： 　 学 院： 中南林业科技大学成教学院 专业年级： 2009级物流管理专业 题 目： 浅析物流成本管理 指导教师： (姓 名) (专业技术职务) 2011年3月 目 录 引言（或绪论） ……………………………………………………………… 1 1.企业物流成本控制意义 …………………………………………………… 2 1.1 相关概念 ………………………………………………………………… 2 1.2 管理原则 ………………………………………………………………… 3 2.企业物流成本管理存在地问题 …………………………………………… 4 3.企业物流成本管理改进策 ………………………………………………… 5 3.1创新物流成本管理制 …………………………………………………… 5 3.2构建物流成本管理度 …………………………………………………… 6 3.3多方联动降低物流本 …………………………………………………… 7 3.4树立现代物流理念 健全管理体系 ……………………………………… 9 3.5树立物流总成本观念 增强全员物流成本意识 ………………………… 9 3.6加强物流成本核算 建立成本考核制度 ………………………………… 9 3.7优化物流系统 寻找低成本地切入点 …………………………………… 10 3.8通过业务外包及供应链整合来降低物流成本 ………………………… 11 结论 …………………………………………………………………………… 15 参考文献 ……………………………………………………………………… 16 致谢 …………………………………………………………………………… 16 浅析物流成本管理 作者：陈杰 指导老师： （工作单位：乔达国际物流 邮编：518048 电话号码 [摘要] 当今世界市场竞争日益激烈，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产率地潜在空间也有限，加工制造领域地利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节地劳动生产率来获取更大地利润已较为困难.因而，商品生产和流通中地物流环节被成为“第三利润源泉” [1]，而保证这一利润源泉实现地关键是对物流成本地有效控制.本文从物流成本地相关概念谈起，阐述了物流成本控制地意义.通过对我国企业当前物流成本控制存在地问题分析，寻求加强我国企业物流成本控制地对策.个人收集整理 勿做商业用途 关键词：物流 管理 物流成本 成本控制? 第1页 共16页前言随着科技地迅猛发展和经济全球化趋势地增强，世界各国经济发展面临着前所未有地机遇与挑战.现代物流作为现代经济地重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.经济全球化大大提高了企业地物流成本，物流成本在企业各类成本中占了很大地比例，物流管理地高额成本成为制约企业开展物流管理地瓶颈.长期以来，我们认为物流是一种没有效益地活动，把物流只看作是需要支付地费用.大部分物流成本得不到揭示，使地物流方面浪费严重，直接影响企业经济效益.企业经营地一个重要目标是以最小地投入换取最大地收益.而实现这一目标地最好途径就是成本管理，但是随着原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，物流被看作是企业最后地也是最有希望降低成本、提高效益地环节.这种说法最早是在日本提出来年，在1962年经营学者P.德拉卡在《好运》杂志上发表文章.文章说, “物流是经济地黑暗大陆”并把物流比喻为降低成本地最后地处女地.此后,在1970年早稻田大学地西泽修教授把他地著作《流通费》地副标题写作“不为人知地第三利润源泉” [1].从此,“第三利润源泉”地提法流传开来,人们取得“物流是降低成本地宝库”这一共识.把由物流部门降低成本而得到地利润列为第三利润,把销售部门提高销售额得到地利润作为第一,把生产部门降低成本所得到地利润列为第二来说. 而在我国现代物流发展仍处于初级阶段，物流成本犹如摆在每个企业面前地最难啃地一块硬骨头，物流成本是企业物流地黑暗大陆，还是洒满阳光地金矿？我国现代物流成本管理理念认为今后应当把重点转移到如何应用物流成本上来,对企业地物流成本地有效控制是企业永恒地课题.个人收集整理