某银行省级分行运用前置系统整合计划文档.docVIP

某银行省级分行应用前置系统整合方案 自2000年起，某银行开始了生产业务的大集中工作——将银行省级分行的业务主机收至各大中心，分行仅保留大量的应用前置机，运行行内各种辅助业务系统。这一举措实施以来，系统资源和人力资源的调配与使用更加合理 ，银行的整体管理能力和市场竞争力也得到了相应提高。但在此项工作开展的同时，该银行也遇到了三大严峻的挑战。 银行省级分行在“大集中”后仅留有大量的应用前置机，运行着行内各种辅助业务系统。由于各种开发及运行环境因素造成的系统不同，这些前置系统分布在大大小小几十台机器上，它们的硬件平台、操作系统和应用软件版本各不相同，系统的维护工作量很大。 在银行实行“大集中”运营管理模式之后，分行的技术人员上调造成的人员短缺使维护难度加大，现有系统管理人员由于缺乏系统相关资料和经验，很难独立完成前置和应用系统的服务器的安装与故障恢复工作。每当遇到这种情况，都是由开发商派技术人员到现场来重新恢复系统，这样会延长系统宕机时间，可能直接影响到银行的生产。 如何在控制整体成本的条件下，对有限的人力资源进行合理调配; 如何能在众多的系统中应付突发的故障，把分散的数据资源合理利用，增加银行服务业务，提高服务质量；如何适应业务发展的趋势使扩展业务系统变得简洁可控，这些问题也都突出地摆在了分行领导的面前。 前置系统整合 针对银行省级分行前置系统的现状，该银行确定了基于IBM