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拓展训练开班讲话 　　在公司XX年中层干部集中培训班上的讲话　　许志龙　　同志们：　　这次培训是在电网即将进入迎峰度夏、公司各项任务即将进入半年度冲刺阶段举行的，这也是公司第一次在外实地举办的理论培训和拓展训练，这也是我和姜书记，以及各位领导班子成员认可的一种培训形式，主要目的是给大家提供一个安静、舒适的学习环境，提供一个工作之余的交流平台，进一步使大家了解最新形势，进一步提高公司系统中层干部的政治意识和大局意识，进一步提高工作能力和作风水平，进一步增强团结协作能力，凝心聚力、集中精力、争分夺秒，全力实现时间和任务“双过半”，为公司全年争先进位发展奠定坚实的基础。公司的中层干部比一般的员工要辛苦，水平也应该更高一些，奉献也更多一些。培训期间，我嘱咐人力资源部给大家安排了中层干部培训专项奖励，尽可能给大家安排好学习、生活和活动的条件，体现公司党委和行政对公司中层干部的关心，某种程度也是对大家的期望，希望大家理解好公司党委和行政的良苦用心。　　这次培训准备充分、组织有序、内容丰富、针对性强，　　大家纪律严明、学习认真，取得了阶段性成果。集中阶段的授课已经结束，下面大家就要进入实地拓展训练；接下来的一段时间，大家还要认真按照公司中层干部培训方案，组织好自学，开展好调研，并撰写好心得体会。　　希望大家能真正认识到，这次学习只是一个契机，真正的学习实践是在今后的工作中。希望大家紧密结合自身的工作实际，把学习能力建设贯穿于今后各项工作的始终，持续学习，勤学善思，不断为公司发展贡献智慧和力量。　　中层干部是企业的脊梁，是支撑企业发展的中流砥柱，位于公司战略层和基层执行层的中间位置，希望大家都能认识到自身工作岗位的重要性，认真思考，提升能力，使自身从“中间”位置向“中坚”力量转变。　　在此，我结合自身工作体会，就如何当好中层干部讲三点意见：　　一、时刻用优秀领导干部的标准来严格要求自己　　什么样的干部是公司的优秀中层干部，什么样的干部是公司当前迫切需要的干部？我们学习和培训，首先要弄清我们自身建设的方向是什么？弄清优秀领导干部的标准是什么？弄清我们的工作方式方法应该怎么样？　　5月8日，人民日报刊发了一篇题为《改革需要“狮子型”干部》的文章，引起了社会的强烈反响。文章中指出，“狮子型”干部最大的优势是“有才”，最大的特点是“能干”。擅长改革　　攻坚的“狮子型”干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接者，可能“不会做人”；做事有魄力，雷厉风行者，可能“不够灵活”。　　当前，公司处在体制机制变革中，风险与问题同在，机遇与挑战并存。公司更加迫切地需要政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管、独当一面，善于厘清千头万绪任务，解决复杂问题的“狮子型”干部。　　在座的各位要认清形势，破除“好人主义”、“老好人式”的干部标准，既要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也要有“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。让能干事者有机会、干成事者有舞台，这应该成为今后一个阶段，公司选人、用人的标准和导向。具体应从六个方面来评价和考核一名干部，也应该成为我们每一位中层干部的努力方向和行动指南：　　1.自觉用“务实争先好”来严格要求自己。作风转变的根本在于务实，工作的最终目标在于争先，这样才能体现中层干部的价值。要善于发挥示范引领作用，切实将企业的大愿景细化为基层的小目标，把公司的框架部署落实到专业的细致举措，通过实实在在的执行，视集体荣誉高于一切，敢做、敢为、敢想、敢闯、敢抓、敢管，敢于亮剑，把工作抓出成效、抓出亮点、抓出位次。　　2.自觉用“解题破题好”来严格要求自己。中层干部既是　　公司部署的第一实践者，同时更是执行过程中诸多问题的第一解决者。强化问题管理就是认真履责的客观反映。我们的中层干部一定要有“从善如流，才有善政”的意识，工作中出问题、有难题不可怕，关键是要认出了问题，知道是难题。啃硬骨头、涉险滩，以及公司改革发展中的各类难题，需要汇民智、聚人心、鼓干劲，这都离不开从善如流，激发攻坚克难的正能量。需要中层干部直面工作中的困难和现实中的矛盾，既勇于承认问题，又要善于分析问题，更要长于解决问题，同时，又要从中把握规律，科学预判可能存在的困难挑战，未雨绸缪地做出相应的工作部署。　　3.自觉用“工作业绩好”来严格要求自己。实绩才是最终的试金石。我们评价一个干部，不仅要光听其言，更要观看其行，不仅看其测评名次，更要看其工作业绩，从多个维度看其能力和水平。我们要充分认识到，文凭学历不等于能力水平，久居一岗不等于经验丰富，能说会道不等于能干会干，集体之功不等于个人之绩，票面公认不等于工作业绩，现实能力不等于发展潜力。要牢固发展意识和争先意识，坚持工作高标准、高效率、严要求，敢于争先