浅谈工程项目主要成本管理与控制.doc

浅谈工程项目主要成本管理与控制 - PAGE 1 - 毕业论文 类 型： 毕业论文 题 目： 浅谈工程项目主要成本管理与控制 学生姓名： xxx 指导教师： xxx 专 业： 建筑工程管理 时 间： 2012 摘 要 工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本管理目标作为重要指标。本文从工程成本管理的地位、成本控制的原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行施工项目成本管理。 关键词：施工企业，项目，成本管理 目 录 [Document Title] TOC \o 1-3 \h \z \u [Document Title] HYPERLINK \l _Toc243044994 摘 要 2 HYPERLINK \l _Toc243044996 1 绪论 3 HYPERLINK \l _Toc243044997 1.1施工项目管理 3 HYPERLINK \l _Toc243044998 1.2 施工项目成本管理 3 HYPERLINK \l _Toc243044999 1.2.1 施工项目成本管理的概念 3 HYPERLINK \l _Toc243045000 2 成本管理在施工项目管理的地位 4 HYPERLINK \l _Toc243045001 2.1项目成本管理是施工项目管理的本质 4 HYPERLINK \l _Toc243045001 2.2项目成本管理是施工项目管理的核心 4 HYPERLINK \l _Toc243045001 2.3项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺 4 HYPERLINK \l _Toc243045000 3 成本控制原则与措施 5 HYPERLINK \l _Toc243045002 3.1 成本控制的原则 5 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.1.1 成本最低化原则 5 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.1.2责、权、利相结合的原则 5 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.1.3三全成本控制原则 6 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.1.4坚持科技创新的原则 6 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.1.5动态控制的原则 6 HYPERLINK \l _Toc243045002 3.2 成本控制的措施 7 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.2.1 组织措施 7 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.2.2 经济措施 8 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.2.2.1人工费控制管理 8 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.2.2.2材料费控制管理 8 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.2.2.3机械费控制管理 9 HYPERLINK \l _Toc243044999 3.2.3 技术措施 9 HYPERLINK \l _Toc243045000 4结束语 9 1 绪论 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 1.1 施工项目管理 (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 　 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系， 1.2 施工项目成本管理 1.2.1 施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本