施工关键节点进度计划(共9篇).docx

施工关键节点进度计划(共9篇) 　　工程施工进度节点计划　　项目公司进度计划关键节点管理办法　　、目的　　?实现公司对项目进度计划的分层管理；　　?明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准、适用范围　　本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理、主要名词定义?项目关键节点定义　　?在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点1）取得国土使用权证；2）交地　　3）完成方案设计4）完成初步设计5）完成施工图设计6）取得施工许可证7）项目开工8）基础完工　　9）售楼处、样板区开放10）　　取得预售许可证　　11）开盘　　12）建筑工程封顶13）外装完成，外架拆除14）销售完成90%的销售金额　　15）景观施工进场16）竣工备案17）交房　　18）交房完成率95%　　?如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期　　?根据项目具体情况，公司可在与项目公司协商一致的基础上增加部分关　　键节点　　?项目及公司关键节点计划达成率定义：　　?项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月　　计划关键节点数；(4)、管理办法　　?各关键节点完成情况的验收标准及评价人　　?各项目应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化　　和分解。公司不做统一要求；　　?公司办公室负责每月通过公司OA系统，披