安全环保与节能和国际业务社会安全重点工作任务-中国寰球工程公司.pptVIP

1 2016年度工作计划 （三）强化海外常态化应急管理，提升应急处置和危机管理能力（续） 2.基于情景构建完善社会安全突发事件应急预案。组织开展突发事件情景构建研究，修订完善集团公司涉外社会安全突发事件专项应急预案，集团公司层面完成因武装冲突造成人员大规模撤离的情景模式构建；根据海外项目应急预案备案审核结果，对重点海外项目应急预案组织开展验证，推动海外项目落实应急预案要求，确保预案可用；监督协调涉外单位和海外项目公司完善应急预案和紧急撤离计划，落实主体责任和分级决策，明确各层级的应急响应职责和程序，针对性开展应急演练和培训。 36 1 2016年度工作计划 （三）强化海外常态化应急管理，提升应急处置和危机管理能力（续） 3.引入危机管理模式完善海外突发事件应急管理机制。借鉴国际油公司和OGP较为成熟的危机管理流程和处置功能模块，研究发布集团公司危机管理策略，建立明确的海外危机监测、预警、决策、处理流程。 37 1 2016年度工作计划 （四）加强防恐安全和HSE培训，提升海外员工安全素质 1.严抓海外员工HSE培训。切实抓好涉外单位管理层、海外项目公司管理层和安全管理人员的资质培训，研究建立“海外管理层HSE培训需求矩阵”，分专业和岗位制订培训需求，试点启动海外项目管理层人员履职培训；与国际专业公司和西方大石油公司培训中心合作，开展