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燃气个人工作总结范文3 　　篇一：燃气公司经理述职报告　　xx　　燃气公司经理述职报告　　尊敬的各位领导、同仁：　　大家好！　　非常感谢公司领导　　对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应　　了新的工作岗位。　　作为公司经理，我　　认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制　　订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创　　造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理　　好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经　　济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象　　XX年4月份，我　　结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、　　指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。XX　　年6月底，再次被区域领导委派到xx燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司　　员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发　　工作也取得了一定　　突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况　　下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成　　了配套安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。XX年2月2日，　　被区域公司正式任命为xx燃气公司经理。　　以下是我个人的一　　点工作体会，愿与大家共同交流:　　一、不断更新思想　　观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要　　1、树立好“角色”　　意识，当好公司“舵手”。　　作为公司的带头人，　　我始终严格按照区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工　　作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与　　发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服　　务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。　　2、加强自身建设，　　贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。　　我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢　　志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带　　好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、　　公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。　　二、以人为本，身　　体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。　　1、采取多种措施，　　营造良好的学习环境，着力提高员工素质。　　“人”是企业发展　　的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照区域公司创建学习型公司的　　要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗　　位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习　　热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。　　2、坚持“以德为之、　　以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。　　在公司中，我积极　　寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用　　“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地　　化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员　　工团结一致地完成公司的计划与任务。　　三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。　　1、健全了各项安全　　管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分　　别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资　　格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。　　2、利用工作例会、　　专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的　　安全意识明显增强。　　3、深入开展了各类　　安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织　　人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。　　这些活动的开展，既增