哈尔滨商业大学物流管理学课件第十章 供应链管理.ppt

本章结构 第一节 供应链的概述 第二节 供应链管理的概述 第三节 供应链管理的基本内容 第四节 供应链管理方法 第一节 供应链的概述 一、我国《物流术语》国家标准对供应链的定义 二、供应链的结构模型 三、供应链的特征 是指参与特定产品运作的有关单元的联合 核心企业根据其性质可以分为： 三、供应链的特征 第二节 供应链管理的概述 一、供应链管理的概念 二、供应链管理产生的时代背景 三、供应链管理模式的产生 四、供应链管理的发展 五、供应链管理的基本特征 一、供应链管理的概念 二、供应链管理产生的时代背景 （一）世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化 （二）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性 （三）传统管理模式在新环境下显现的主要弊端 ※ 1.增加了企业的投资负担 ※ 2.要承担丧失市场时机的风险 ※ 3.有限的资源消耗在众多的经营领域 中，企业难以形成突出的核心优势 ※ 4.对于复杂多变的市场需求无法做到 敏捷的响应 五、供应链管理的基本特征 第一，“横向一体化”的管理思想 第二，非核心业务外包 第三，供应链企业间是合作性竞争 第四，以顾客满意度为目标的服务化管理 第五，追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成 第六，借助信息技术实现目标管理 第七，更加关注物流企业的参与 第三节 供应链管理的基本内容 一、供应链管理的主要领域 二、供应链管理的主要内容 一、供应链管理的主要领域 二、供应链管理的主要内容 1.集成化供应链管理流程设计与重组具体又分为 2.供应链管理机制的建设 ①合作协商机制 ②信用机制 ③绩效评价与利益分配机制 ④激励与约束机制 ⑤监督预警与风险防范机制等 第四节 供应链管理方法 ☆联合库存管理 ☆供应商掌握（VMI） ☆供应链运输管理 ☆连续补充货（CRP） ☆分销资源计（DRP） ☆准时化技术（JIT） ☆快速、有效的响应系统 ☆电子化、信息化 ☆第三方物流公司 一、联合库存管理 建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体地说： 2.联合库存分布 2.VMI的优点 （1）主动性和灵活机动性 （2）减少核心企业的库存 （3）供应商直接掌握市场，及时改进商品 3.实施VMI管理的前提条件 核心企业的销售信息和库存消耗信息要对供应商透明； 可以实现信息及时传输和处理； 建立企业之间的友好协作关系。 三、供应链运输管理 四、连续补充货物（CRP） 五、分销资源计划（DRP） 供应商对分销网点或客户的有计划地组织供应送货。 六、准时化技术（JIT） 七、快速、有效的响应系统 八、电子化、信息化 强调企业间信息沟通、信息共享，建立EDI／Internet系统，进行信息及商务票据及时传输和处理。 九、第三方物流公司 三星电子近十年来的发展速度令人感到炫目。但如何提升和获取稳定的运营利润，依旧是摆在三星电子面前的一道难题。手机是带给三星电子辉煌的产品，但在这个产品生命周期越来越短的行业，三星电子赖以自豪的全球化供应链结构——韩国研发、中国制造、全球销售——的短板暴露无疑。如何在一条横跨全球的供应链条中，既保持研发能力和制造成本的优势，又不影响到销售的速度？这显然不是单一技术所能解决的问题。如今，三星电子希望给这个链条中注入更多的物流动能。 在三星电子这家位于中国华南的生产基地，研发部与物流部之间类似的合作比比皆是，研发人员对采购、生产乃至装船的环节必须熟知。而整个产品链条上的成本，从制造、包装到运输都是由研发部门负责计算的。三星电子的各个生产节点被赋予了越来越大的权力。 截至2005年底，三星电子在中国共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干办事处等。这些生产法人拥有很大的自主权，产品由这里直接输送全球。平时，三星电子总部的作用只是指导各个法人，带有“检查团”的性质，以及对体系内的职员进行信息技术培训。在这种权力机制下，三星电子的各个生产法人有机会各施手段，因地制宜降低生产成本。据了解，三星电子曾经采用过全球采购的模式，后来由于不便于管理被取消，改为由总部整合采购。现在的流程是三星电子总部根据时间地域与供应商联系，然后各法人公司自行采购。 　　 在销售一端，后期的物流也会被提前考虑在内。惠州三星电子一般是针对大客户成批量生产，从下订单到终端客户手中，要近八周时间。这一时间长度是惠州三星电子根据自己的生产能力，将备货、采购、原材料加工、排产等周期和相关因素综合考虑之后，所排出的“档期”。这里面包括船运的时间。比如发往俄罗斯的集装箱船一般需要8—10天，而发往欧美的船期需要20—30天。