天津某高层住宅群质量创优方案（争创海河杯）_secret.doc

PAGE - PAGE 31 - 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc196755901 一、质量方针目标及编制依据 PAGEREF _Toc196755901 \h 2 HYPERLINK \l _Toc196755902 二、质量机构设置和职能分配。 PAGEREF _Toc196755902 \h 2 HYPERLINK \l _Toc196755903 三、施工质量控制手段 PAGEREF _Toc196755903 \h 6 HYPERLINK \l _Toc196755904 四、施工质量控制管理措施 PAGEREF _Toc196755904 \h 10 HYPERLINK \l _Toc196755905 五、质量管理程序 PAGEREF _Toc196755905 \h 17 HYPERLINK \l _Toc196755906 六、重点工序质量控制： PAGEREF _Toc196755906 \h 21 HYPERLINK \l _Toc196755907 七、分部质量目标计划表 PAGEREF _Toc196755907 \h 25 HYPERLINK \l _Toc196755908 八、项目质量工作小组 PAGEREF _Toc196755908 \h 26 HYPERLINK \l _Toc196755910 九、海河杯检查测评阶段划分如下： PAGEREF _Toc196755910 \h 26 HYPERLINK \l _Toc196755911 十、结构子项质量评价应符合以下的要求 PAGEREF _Toc196755911 \h 27 HYPERLINK \l _Toc196755912 十一、装饰装修质量的要求 PAGEREF _Toc196755912 \h 28 HYPERLINK \l _Toc196755913 十二、建筑屋面工程质量的要求 PAGEREF _Toc196755913 \h 29 HYPERLINK \l _Toc196755914 十三、建筑电气工程质量要求 PAGEREF _Toc196755914 \h 29 HYPERLINK \l _Toc196755915 十四、建筑给排水以及采暖工程质量要求 PAGEREF _Toc196755915 \h 30 HYPERLINK \l _Toc196755916 十五、通风与空调工程质量要求 PAGEREF _Toc196755916 \h 31 质量创优计划 一、质量方针目标及编制依据 1.1 质量方针 追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程。 1.2 质量目标 **还迁房工程二标段项目质量目标是：合格率100%；11#、22#楼确保天津市建筑工程“海河杯”。 1.3 编制依据 1.3.1 合同 **还迁房工程二标段合同 1.3.2 天津市地方标准 《天津市建设工程“海河杯”奖评审办法》 《天津市建筑工程主体结构质量创优检查办法》 1.3.3 中建八局内部文件 中建八局质量管理体系文件 1.3.4 国家有关规范、规程、验收的标准 1.3.5 图纸 **还迁房工程二标段图纸及相关标准图集。 二、质量机构设置和职能分配。 2.1 **还迁房工程二标段项目部质量管理组织机构。 见图1： 2.2 质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。各部门质量管理职责见表2。 2.3 质量管理制度 建立健全本工程质量管理制度见表3。 项目经理： 项目总工： 工 项目经理： 项目总工： 工 程 部 物 资 部 设备安装部 合 约 部 土建专业施工一队 土建专业施工二队 其他专业分包队伍 技 术 质 量 部 各 专 业 劳 务 作 业 班 组 生产经理： 技术负责人： 安装专业施工一队 安装专业施工二队 图一 项目部质量管理组织机构 表2 质量管理职责 序号 部 门 职 责 内 容 1 项目经理 项目经理是质量的第一责任人，履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 项目经理作为自行承包范围内工程主管领导，把抓