公司全套详细活动策划执行流程[10页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 公关公司全套详细活动策划执行方案 一、活动策划执行流程图 HYPERLINK \l _Toc272960617 （一）接洽流程 2 HYPERLINK \l _Toc272960621 （二）策划流程 3 HYPERLINK \l _Toc272960617 （三）管控流程 3 HYPERLINK \l _Toc272960621 （四）标准管控工具：甘特图表 4 二、活动策划执行详细方案 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc272960617 （一）前期准备 4文档来自于网络搜索 HYPERLINK \l _Toc272960618 （1）前期准备的宣传类 5 HYPERLINK \l _Toc272960619 （2）前期准备的物品类 6 HYPERLINK \l _Toc272960620 （3）前期准备的其他 6 HYPERLINK \l _Toc272960621 （二）活动现场 8 三、后期工作总结流程 一、活动策划执行流程图 项目接洽项目接洽流程 项目接洽 项目接洽流程 策划方案 项目策划流程 项目筹备 项目执行 执行总结 人员分组 物料准备 现场台本 活动策划 宣传策划 预算 物料申请、审核流程 现场照片 媒体剪报 客户评价 执行人员评估 执行管控流程 开拓、整合资源 规范、专业执行 构建、完善模式 （一）接洽流程 任务分工 准备工作 主要工作要求及内容说明、洽谈重点 参与人员 联系方式 完成时间 备注 初步接触： ★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验； ★ 了解项目规模、场地及其可操作性； ★ 了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件； ★ 了解对方的想法和建议； 1、细节洽谈（多次） ★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议；执行流程安排；大体预算） ★ 讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见； ★ 获知项目的着重点及难点； ★ 客户的倾向性。 2、项目汇报 ★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、宣传策划案；详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档； ★策划文案打印、装订成册； ★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。 ★ 项目汇报； ★ 合同条款认定 （二）策划流程 任务分工 参与部门 讨论重点 会后工作 备注 初次策划会议 联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人 ★ 项目背景、需求； ★ 是否值得继续跟进； ★ 活动概念和形式。 ★ 撰写初步策划案； ★ 报策划总监与分管副总。 谈判后 协调会议 联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人 ★ 客户意见； ★ 策划案大体框架； ★ 形式和内容设计； ★ 项目基本成本； ★ 宣传炒作重点； ★ 撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣传方案、预算方案） ★ 方案由设计师进行精包装； 细节谈判后 协调会议 联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人、部门总监 ★ 客户意见； ★ 内容、执行细节确定； ★ 现场效果图； ★ 宣传方案确定； ★ 物料方案 ★ 预算方案（成本/报价）。 ★ 撰写策划执行方案定稿（包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算）； ★ 拟定合作协议； ★ 确定需外包工作并开始联络（演艺、制作、场地等） ★ 确定执行工作组。 合同签订后 协调会议 执行工作组成员 ★ 项目分解及完成时间图表（甘特图）； ★ 安排各项工作。 ★ 项目正式立项 ★ 落实各项资源、外包 ★ 执行管控 （三）管控流程 管控环节 主要工作要求及内容说明、洽谈重点 参与人员 联系方式 完成时间 备注 时间管控 时间安排表和节点控制。活动进行的时间是不可更改的，时间管理必须根据活动进行的时间来倒推。 供应管控 要是指对活动的服务、设备及物质资料的供应的管理。对外包服务的管理。比如在活动执行过程中会涉及到食宿、交通、灯光、音响、舞台、服装、道具、特技、录制等，这些对专业活动运营公司大都采取外包的模式，那就需要对外包的供应商进行有效管理。 人力管控 活动现场负责人，团队的人员配置和管理，甚至包括现场志愿者的管理。 （四）标准管控工具：甘特图表 任务： 把活动管理各个区域的工