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　　读《中层经理核心技能》有感 　　虞成华 　　本期向您推荐新桥矿业公司员工虞成华的《读〈中层经理核心技能〉有感》。 　　对中层管理者来说，有效沟通、解决问题、承担责任是工作中的核心问题。 　　身处中层位置，我们不仅要超越自满情绪，超越好人思想，还要超越现有位置，站在上级的高度考虑问题，站在下级的位置解决问题，这才是中层管理者应有的核心技能。 　　读过狄振鹏老师编著的《中层经理核心技能》一书，受益匪浅。 　　狄老师不仅教我们作为一名中层经理如何对自己的角色进行定位，如何加强心智修炼，如何制定计划并进行目标跟踪，如何建设高效团队，还教导我们作为一名中层经理必须增强时间、效能观念，坚持时间管理原则，特别是在具体事务中，应该进行黄金三问;还介绍了有效授权、有效沟通、员工激励和培训的技巧，以及绩效管理和考评的方法。 　　这些内容十分贴近实际，富有实用性。 　　如果我们将这些知识真正学到手，对于我们以后工作的顺利开展、管理绩效的提升，将发挥相当大的作用。 　　下面择其感受最深的内容，谈谈感想。 　　一、作为一名企业的中层管理者，学会沟通技巧尤为重要。 　　对于一个单位来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，中层管理者听到的不悦耳的声音会大大减少，倾听问题的机会也就随之减少。 　　如果我们能放下自己的架子，主动深入基层，学会与职工沟通，就能看到组织中存在的问题，也有利于发现自身存在的问