哈尔滨某多层综合楼施工组织设计_secret.doc

PAGE 第一章 编制依据 一、据建设单位的招标文件。 二、依据设计的施工图纸 三、主要图集、规范、规程、标准： 四、按国家和地方现行的有关工程施工、安装和验收的规范、规程规定的有效样本执行。 五、质量管理标准： IS09001质量管理体系标淮。 六、环境管理标准： ISOl400l环境管理体系标准。 七、国家关于工程施工和验收的法律法规。 八、依据现场踏勘情况。  第二章 工程概况 一、工程概况 本工程为****部队综合楼工程，建设地点:哈尔滨市南岗区****路****号。该工程总建筑面积3926.6平方米，层数：地上4层，一层层高4.5米,二～四层层高为3.9米,室外地坪标高为-0.9米.建筑总高度21.90米。 二、工程结构 本工程为框架结构，现浇梁板。钢筋混凝土独立基础，柱下为独立承台，墙下和个别柱下为条形承台梁。墙体：外墙采用复合节能砌块Q/HHD001-2003,300厚陶粒混凝土砌块内夹苯板；内隔墙为200厚陶粒混凝土空心砌块墙。 三、装饰设计： 地面：有水房间地面铺贴地砖；其他房间铺贴珍珠花大理石。墙面、天棚：有水房间：墙面粘贴釉面砖，天棚轻钢龙骨、PVC板吊棚；其他房间墙面、天棚抹混合砂浆，刮大白，刷内墙涂料。外墙正面抹灰刷仿浅米色石涂料，侧面及背面贴浅米色外墙砖，线条刷涂料,室外地坪至±0.00处挂贴蘑菇石。 屋面：彩钢板屋面。80厚挤塑板保温，SBS卷材防水。  第三章 施工部署 第一节 项目管理的主要目标 “超越要求、持续改进，创精品、树****诚信品牌”是哈尔滨****集团股份有限公司的质量方针。实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。 一、质量目标： 该工程的质量目标是：争创军区样板工程。 二、开、竣工时间： 2007年6月28日 至200 三、文明施工目标： 争创文明工地的称号。 四、安全目标： 杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。 五、管理目标： 1、按ISO9001标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。 2、进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量，要安全，要工期，要效益。 六、环境保护目标 严格执行ISO14001环境管理体系标准，使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。 七、保卫工作目标 加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。 八、消防工作目标 预防为主，防消结合，杜绝火灾事故发生。 第二节 项目管理部组织机构 一、项目管理班子机构的设置 项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据本工程项目建筑面积大、施工难度高及工期紧等特点，本着对业主负责，提高企业信誉特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备，具体人员参见前附表。 二、项目管理班子成员职责分工 三、项目管理班子职责与分工 a）、项目经理 施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责： 贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 1、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 2、编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 4、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 b)、项目工长职责与分工： 1、参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工和各项保证措施和方法。 2、对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护