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电子沙盘实训总结 　　工商管理系实训项目成果报告　　项目名称：　　专业：姓名：学号：指导教师：　　完成时间：二〇年月　　目录　　一、对ERP的认识....................................................1二、企业组建与经营..................................................1企业成员..........................................................1第一年经营........................................................2第二年经营........................................................3第三年经营........................................................5第四年经营........................................................7第五年经营........................................................8二、各职能部门及CEO总结...........................................111.对商品研发及销售管理总结.......................................112.销售总监总结...................................................133.采购总监总结...................................................144.生产总监总结...................................................155.财务总监总结...................................................166.对CEO决策的总结...............................................17三、期末数据分析...................................................19四、最终评分.......................................................20　　一、对ERP的认识　　ERP——EnterpriseResourcePlanning，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。　　管理信息系统使一个人机交互的系统，ERP是管理信息系统的具体实例，它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。在理论上，管理信息系统与ERP是一种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的子系统。　　ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。　　二、企业组建与经营　　企业名称：上海一隆电气有限公司企业理念：为了这一刻而奋斗　　企业成员　　第一年经营　　年初会议决策　　纪要：经过讨论，最终决定在第一年进行公司的初始化，厂房安置和相应产线的建立，为第二年的经营打下最稳健的基础。　　相关投资决策：生产线投入　　发展筹资决策：申请长期贷款与短期贷款　　产品研发决策：研发P1、P2、P4产品产品认证决策：ISO9000、ISO14000　　我的营销计划　　初步计划在第二年进入P1、P2区域和国内市场，拟定将P1产品作为“现金牛”产品，P2作为“明星”产品。　　当年经营情况　　综合费用表　　利润表　　资产负债表　　年度营销总结：　　在第一年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的工作。　　第二年经营　　年初会议决策　　纪要：按照年初或得的各竞争公司的相关信息和市场形势走向指定市场进入战略，投放广告，产品生产，发掘第一桶金。　　相关投资决策：广告投入、生产成本投入利润目标：无亏损目标产品：P1、P2　　发展筹资决策：申请长期贷款、短期贷款市场开拓决策：开拓区域市场、国内市场产品研发决策：研发P4产品　　我的营销计划　　拟定适当的广告费占据一个有利的市场，注意观察市