武汉某高层办公楼申报省优质工程质量管理措施_secret.doc

武汉某高层办公楼申报省优质工程质量管理措施_secret.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
****技术中心****大厦系统工程 申报2005年湖北省建筑结构优质工程 质量目标和保证措施 ****集团****有限责任公司 2005年6月 ****技术中心****大厦创省结构优质工程 质量目标和保证措施 工程概况 ****技术中心****大厦工程位于武汉市***区***街坊,北临***大道,南临***街,西接***厂区,东接****四路,****技术中心院内。大厦地下室结构形式为:钢筋砼框架结构,地上16层(局部17层),地下一层;地下室平时为车库及设备用房,战时作为人防掩蔽所;地下室底板面积约为4370m2;底板混凝土厚度500mm,地下室底板(包括承台、基础梁、暗梁)、砼墙体、顶板砼强度等级为C30,砼为防水砼,内掺入10-12%UEA-膨胀剂(UEA-Ⅲ),抗渗等级为P8;砼柱强度等级为C40。上部结构形式为:钢框架-中心支撑结构,建筑面积27092㎡;一~三层主要是公共性质功能的用房,三层以上是****服务、科研、管理等部门用房。大厦地下室层高5.1m,一层层高4.2m,二层层高6.9m,三至十六层层高4.3m,十七层层高4.8m。大厦总高度89.00m 质量目标 依据根据湖北省建设厅关于《湖北省建筑结构优质工程评审暂行办法》的通知,在****公司的2005年度经营质量计划“精心施工 诚信经营 遵纪守法 创新进取”的方针指引下,以及公司2005年质量目标“单体工程一次验收合格率100%,顾客满意度大于80%,保持武汉市AAA级信誉企业”的指导下,本公司下发了《****集团****工程有限责任公司 关于下发****技术中心****大厦工程争创国优工程“鲁班奖”有关工作安排的通知》(建政发[2005]13号),项目部相对应制定了本工程的质量目标与质量保证措施,那就是“确保该工程达到省建筑结构优质工程,誓创鲁班奖”。 保证措施 质量是企业的生命,施工质量是建筑施工企业生存的根本,创造优质的工程,才能提高企业的信誉。而结构施工质量是建筑施工质量的生命,因此施工时严格执行施工规范,严格按操作规程完成每一个阶段的施工。严格执行三级检查制度。发现问题立即纠正,甚至停工整改, 真正做到高标准,严要求,优质量。为了确保****技术中心****大厦结构施工质量,特制定结构施工质量保证措施如下: 一、质量保证体系 1、质量方针 在质量方针的指导下,工程具体实施中,本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工、以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO19001文件化质量保证体系,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQM质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,确保工程施工质量。 2、组织保证体系 本单位根据项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准(ISO19001),强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分包承包方将强化质量意识和质量职能;推行责任工程师和专业质检工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司,项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。 3、项目管理组织机构: 为确保本工程施工质量,本项目实行项目经理负责制,层层把关。对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制。同时,使质量保证体系延伸到各施工方,细化到各班组、各工种的质量控制,使上道工序不留隐患到下道工序。通过明确分工、密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。 项目质量管理网络图 施工队 施工队 负责人 质检员 土建施工员 钢结构施工员 资料员 材料员 预算员 钢筋班 木工班 架工班 砼工班 泥工班 专业公司 负责人 项目经理 常务项目副经理 技术负责人 水电施工员 现场技术负责 结构班 其他 配合公司 负责人 二、组织管理措施: 1、强化配合单位质量保证体系,要求配合单位配备专职质检员,对质量进行控制; 2、强化项目部质量管理体系,项目专职质检员对各工序进行跟踪质量检查,及时发现问题,督促解决质量问题于萌芽状态; 3、借助公司质检部门特派专职人员及监理、甲方技术人员对工程各工序环节施工质量进行监控; 4、严格执行三级检查制度,层层把关。严格执行施工规范,提高现场实物质量; 5、各工序施工前,根据相关规范编制技术交底资料进行书面交底(工序施工方案)。在施工中应认真贯彻执行; 6、上道工序经有关部门认可后,方可继续施工,并做好隐蔽记录。认真做好分项工程自检、互检和工序交接检查工作; 7、严格执行工艺纪律

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档