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第十四章 施工管理 1、施工管理制度 1.1 施工管理制度目录 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.2 主要施工管理介绍 我司一如既往秉着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我司技术力量雄厚，机械设备精良和电厂施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工。 1.2. 施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定，确定责任区负责人及安监负责人，同时应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工和管理，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，甲方确认。 ·施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。 ·对现场管理达到安全、文明要求，做到施工场地安排紧凑合理,方便施工。保证现场施工道路畅通和路面的完整，并符合防火、防洪要求。同时，应严格执行如下要求：不准在排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。 ·在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时开挖或中断交通时，需提前办理书面申请，经甲方批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保护路面的措施。 ·施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。 ·在施工现场设置安全、防火等设施和用具，以及各种明显标志、警告牌等，并应妥善保管，任何人不得损坏。 ·施工现场应严格按环境卫生标准要求，无积水、无垃圾，做到每个作业面都应做到“工完料尽场地清”余料堆放整齐，废料及时清理。 1.2. ·设置管理机构 设机具站站长、质检员、安全员、操作员。 ·编制机具站施工作业指导书 ·各种记录表格 每班必须作好记录,包括： ··机械维护保养记录。 ··机械修理记录。 ··冬期施工记录 。 ·质量管理 ··明确机具站各岗位人员职责权限。 ··建立质量责任考核及奖惩制度。 ·机械设备管理 ··机械设备使用办法。 ··机械设备使用执行“三定”（ 定机、定人、定岗位）制度。 ··机械使用要求、机械设备保养。 ··冬季使用机械的技术措施。 ··技术考核 制定技术考核办法，严格考核作业人员资格，实行动态管理。 ·安全操作规程 根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规程。 1.2. ·调度工作的基本任务 ··监督、检查P3E/c计划（按甲方要求编制）的完成情况，督促劳动力、施工机械、材料、设备及其它资源的及时供应，并按实际需要做出必要的调整，以保证均衡、连续施工。 ··监督检查文明施工、工程质量并根据现场实际情况做出分析、提出工作要求，做好施工综合平衡。 ··调度工作的组织体系。 ··生产副经理行使统一指挥、调度的职能。 ··各工地的施工调度工作由生产主任负责。 ·调度工作原则 ··调度工作必须依据P3E/c计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。 ··项目部决定与甲方调度决定相矛盾时，执行甲方决定。 ··各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经理批准后，由工程部购买。 ·调度会议制度 ··项目部施工生产调度会原则上每周召开一次。解决施工生产过程中有关人力、材料、机械、设备、技术、质量、安全、进度等关键问题，检查并总结上周计划执行情况，布置下周工作。 ··会议由生产副经理主持，项目部领导及各部负责人和工地主任、专工参加。 ··各单位在参加调度会前，必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要求详细汇报本单位： 本周①安全文明施工；②质量管理；③工程进度情况；④尚需解决的问题；⑤上周特殊安排工作落实情况；⑥下周工作计划。各单位应在周日将4份材料交工程部，由其立即分发给项目部经理、总工、生产副经理。 ··调度会布置的工作，各单位应积极予以落实，不得拖拉或相互推诿。计划未完成应说明原因、谁的责任、是否影响P3E/C/Ec计划和其他单位或部门工作、补救措施是什么、什么时间完成。 ··根据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的关键问题进行研究。 ··会务由工程部准备，负责组织签到，收集会议材料（含磁盘），做好会议记录，整理会议纪要，并在星期二下发到项目部领导、工地、各部门。 ··工地宜每周召开施工生产会议，研究、布置周计划并及时检查执行情况，由工地主任主持，时间、参加人员自定，会后应形成纪要。 2、施工计划管理 2.1 施工计划管理目录 1）计划管理总则 2）计划管理内容和编制方法 3）计划的执行与考核 2.2 施工计划管理介绍 2.2 基本建设计划管理是工程管理的核心，