第3章 施工管理组织机构222_secret.doc

第三章 施工管理组织机构 第一节 本工程项目组织机构设置 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。 见附表3-1：成都移动通信枢纽楼工程项目经理部组织机构图 第二节 项目管理人员岗位责任制 项目经理： 1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。 4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。 5）指导商务经理做好合同管理工作。 6）是项目安全生产的第一责任者。 7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 总工程师： 1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9）领导项目计量设备管理工作。 10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。 11）主管项目技术部、质量部、物资部的工作。 现场经理： 1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 2）建立健全各项生产管理制度。 3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。 8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 12）主管项目工程部、安全部。 机电经理： 1）负责领导项目安装生产管理工作。 2）负责安装专业队伍考核工作。 3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。 6）对安装专业施工质量负第一领导责任。 7）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。 8）负责安装专业材料计划的审定。 9）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。 10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 12）主管机电部工作。 商务经理： 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 6）负责项目的成本管理工作。 7）负责组织编制和办理工程款结算等工作。 8）主管商务部。 项目书记： 1）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。 2）负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。 4）领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。 5）负责工会管理工作。 6）领导项目对外宣传工作 (含现场CI工作)。 7）负责职工教育、培训工作。 8）主管综合办公室的具体工作。 责任工程师： 1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工