供应链运营总结及管理规划教材.pptVIP

质量控制部 应承担的责任 实现手段 供应商管理部 对供应商品质管控能力进行客观全面的考核与认定 供应商现场评审 与供应商鉴订[质量保证协议] 与供应商谈判，签订协议 对供应商月度品质表现进行统计分析与评定 供应商月度评鉴 对供应商品质状况进行监控，采取措施提升与改善 异常处理、月度评鉴、稽核 对需供管配合的事项提出需求 日常沟通 2、供应商管理部与相邻部门的工作关系 2、质控部对于供管部 供 应 商 管 理 部 应承担的责任 实现手段 DQE部 提供性价比较高的样品及完整的资料 日常工作 协助组织供应商进行材料失效分析 组织并参与供应商原材料失效分析及改进 2、供应商管理部与相邻部门的工作关系 3、供管部对于DQE部 DQE部 应承担的责任 实现手段 供 应 商 管 理 部 客观全面地对制造内供应商技术能力进行认定 供应商现场考评 及时完成样品确认，给出确认结果及改进建议 样品确认流程 参与供应商材料失效分析，在供应商与质控部意见分岐时从技术层面评定 分析及参与专项会议讨论 2、供应商管理部与相邻部门的工作关系 3、DQE部对于供管部 3、供应商管理方案 1、供应商数量管理 供应商性质 数量管理策略 主要供应商 根据实际需求限定每类材料主要供应商家数 备用供应商 已合格 现有供应商，暂时不会发生交易，数量不限 待开发 原则上如无需求暂不开发，但如有优秀供应商可开发备用 汇报人：何成江 汇报时间：2011年8月31日 2011年供应采购运营总结及和管理规划 —供应采购中心 一、新项目部深圳办管理对接口关系 二、新项目管理部管理对接口关系 三、供应商管理部管理对接口关系 汇报目录: 报告内容: 1. 新项目部深圳办各职能对接部门 2. 新技术、新方案整合分析 3. 行业市场动态信息收集 4. 竞争对手产品分析 5. 深圳办贸易公司项目 6. 库存呆滞物料处理 7. 潜在供应商资源库储备 一、新项目部深圳办管理及接口关系 1. 新项目部深圳办各职能对接部门 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 1. 新技术、新方案整合对接 新技术方案整合对接部门关系 项目内容 项目 新技术、新方案整合分析 关键指标 新技术产品推荐会、新技术，新方案引入比率、提交行业技术动态评估和分析报告 项目负责人 骆春 分析对象 方案开发商、芯片代理商/原厂、 完成时间 每月提报更新≥1次 ，新技术推广会≥1次 项目职能 目标 职能内容 项目实施措施 具体处理明细表 了解行业新技术研发应用，行业优势技术和未来新品发展方向。 从整机平台、GPS模块、蓝牙模块、DVD方案，收音/视频等方案。NXP、凌阳、TI、ST、Sirf等主要原厂在主控MCU,解码驱动，视屏/音频IC,功放/收音IC，GPS方案 1.约见方案商/原厂洽谈。2.行业内技术研讨推广会或行业内技术会展。 　 与对接窗口的关系 对接窗口 对接部门协助内容 对接部门协助措施 对接目的 工程技术系统 1.参与每次深圳办收集新技术产品、新方案报表的评估以及产品推广会。2.配合深圳做好新技术、新方案信息收集方面的调查，提高新技术信息的针对性。 1.工程技术系统对深圳办发送的信息报表需作出针对性的技术指点。防止信息收集变差。2.结合实际研发需求，提出相关技术信息的需求。 掌握行业最新技术、方案的市场运用情况，提高我司产品行业技术市场竞争力。 DQE 新项目打样组 结合需求跟进打样。 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 2. 行业市场动态信息收集对接 行业市场动态信息收集对接部门关系 项目内容 项目 行业市场动态信息收集 关键指标 行业新技术的推广和应用、市场原材供需情况的前瞻分析、竞争对手新产品技术的研发和市场销售、 项目负责人 张永军 分析对象 车载导航行业/汽车电子行业 完成时间 月度提交收集分析报告（1次/2周） 项目职能 目标 职能内容 项目实施措施 具体处理明细表 了解车载行业各领域的新技术动态、竞争对手产品上市状况，原材料市场供需关系以及价格变动等信息前瞻分析 从行业动向、新品上市动态、新技术研发动态(未上市新产品技术)、新材料市场趋势(已上市产品技术)、方案商动态五大模块来分析 定期和工程技术系统,DQE等部门对接，收集需求信息有针对性的通过市场信息收集分析反馈。 　 与对接窗口的关系 对接窗口 对接部门协助内容 对接部门协助措施 对接目的 技术系统（前装、后装） 根据我司项目研发需求或行业新技术动态信息需求，提出给深圳办收集 针对深圳办所收集的信息及时阅读并给出建议，要求持续跟进或是有新的需求 行业最新前沿信息掌控 DQE部 新项目打样部 针对工程提出的可用新技术的跟进 规格书、样品等索取。 新技术的引用 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 3. 竞争对手产品分析