异常管理(工程机械装配)资料.docxVIP

生产异常管理Production Abnormity Management 目 录 前言 异常的定义 产生异常的原因 异常产生的危害及影响 异常的分析 案例分析 异常的排除 消除异常的方法 异常管理的态度 异常管理的不合理现象 异常处置 异常管理项目辨识表 常德汽车吊底盘ANDON系统 结束语 — 前言 — 正常的生产程序下，所产出的成品，均会呈现稳定的分布情形，然而，经过长时间的生产过程，难免会产生一些不良品，造成不良品的原因，一种是机遇性原因，是不可避免的，也是无法控制的；另一种是非机遇性原因，又称异常原因，属于人为因素，它会对我们的生产和品质产生严重的影响，所以必须采取有效的管理和预防措施，进行异常分析和处理，唯有如此，才能保证持续稳定地规模生产，达到降低成本提高品质的目的，并保持长期的持续改善。 2.异常定义: 异常指不同于一般的状态和情況，這裡“异”指“不同”的意思，“常”指“规律、规律”“普通的”意思。 在日常管理活动中则表现为： 应该做到而没有做到； 不应该发生而发生； 日常维持活动发生了问题； 实绩低于管制目标。 3.异常原因: 3.1机遇性原因（Chance Cause） 机遇性原因又称不可控制原因，为生产过程中所产生的变异。 微小的不可控制因素对产品品质不会造成很大的影响； 对工厂而