劳动出版社精品课件 《电子商务物流》 A243120第2章电子商务物流采购.pptVIP

* 第 2 章 第 2 章 电子商务物流采购 第 1 节 采购的基础知识 第 2 节 采购计划的制订 第 3 节 供应商的选择 第 4 节 电子采购的实施 第 1 节 采购的基础知识 采购是指企业根据需求提出采购计划、选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 一、采购的类型 1. 按采购的科学化程度分类 按采购的科学化程度可以将采购划分为传统采购和科学采购 。 （1）传统采购 （2）科学采购 类型 说明 订货点采购 它既是一种采购方法，也是一种库存控制的管理方法，即仓库必须发出订货的警戒点，到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货 MRP 采购 即物料需求计划采购，是根据物料需求计划来进行采购的方式 JIT 采购 即准时化采购，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的商品（物资） 供应链采购 即从整个供应链的角度来实施采购，控制采购成本，解决采购中存在的问题 招标采购 是指在采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程 电子采购 即利用互联网、电子数据交换等手段来进行的企业间的采购行为 2.按采购的组织形式分类 按采购的组织形式可以将采购分为集中采购、分散采购、混合采购。 类型 说明 集中采购 集中采购是指企业的采购部门全权负责企业的采购工作。企业生产所需的物资，都由一个部门负责，其他部门均无采购职权 分散采购 分散采购是指按照需要，由单位设立的部门自行组织采购，以满足生产经营的需要 混合采购 混合采购是指除了采用集中采购和分散采购的方法进行采购外，有的企业采用集中采购和分散采购相结合的采购模式 二、采购的原则 采购必须要围绕价格、质量、数量、时间、地点等5 个要素进行实施，才会取得不错的效果，即“5R”原则——适价（Right price）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适时（Right time）、适地（Right place）。 1. 适价 2. 适质 3. 适量 4. 适时 5. 适地 三、采购的基本程序 1. 确定需求 2. 制订采购计划 3. 选择供应商 4. 订单跟踪与催货 5. 商品的验收与入库 6. 货款结算 第 2 节 采购计划的制订 目前电子商务企业的竞争越来越激烈，商品的选择和采购变得非常重要。因此需要采购人员认真细致地确定各项采购需求内容，制订切实可行的采购计划。 一、明确采购的产品和服务 对于采购的产品首先要考虑它的功能，还要明确它的设计、生产能力，运行的可靠性，对生产制造过程的要求，使用便利程度、耐久性和安装要求，此外还包括适用性、灵活性、环保性以及特殊要求等。对于服务产品，可以考虑用服务的产出和结果来具体明确需求。 二、明确采购数量 常用的订购方式主要有两种，分别是定量补货和定期补货。定量补货是指当库存量降到一定水平时，按固定的数量进行订购的方式。定期补货是指按照固定的时间周期来订购，而订购数量是变化的，在每个订货周期内，为了达到一个比较恰当的最高库存量，要保证订货期内的需求。 三、明确具体交付方式 1. 明确送货次数和送货时间 2. 明确交货地点 四、明确对供应商的服务要求 1. 供应商响应 2. 技术支持与培训 3. 维护与维修服务 五、采购计划的内容 项目 目的 计划概要 对拟议的采购计划进行扼要的综述，便于管理机制快速浏览 目前采购状况 提供有关物料、市场、竞争以及宏观环境的相关背景资料 机会与问题分析 确定主要的机会、威胁、优势、劣势和采购面临的问题 计划目标 确定计划在采购成本、市场份额和利润等领域所完成的目标 采购战略 提供将用于实现计划的主要手段 行动方案 确定采购人员、采购时间安排及采购费用 控制 指明如何监测采购计划的实施 第 3 节 供应商的选择 供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程，包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。 一、供应商选择的标准 1. 商品质量 2. 商品价格 3. 交货期与交货准确率 4. 服务水平 二、供应商选择的方法 1. 直观判断法 2. 评分选择法 3. 招标选择法 4. 采购成本比较法 第 4 节 电子采购