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设备安装总结报告 　　XX年XXX工程施工工作总结　　转眼间，紧张忙碌的XX即将过去，新的一年展望在即。XXXGSM/WCDMA主体网络新建工程从XX年3月底正式施工到现在，累计新建基站113个、mini机房2个、室分信源20套、传输设备157套、扩容主设备及天馈56套、另外拆除基站22个、传输设备11套等，累计签订合同额201万，截止到春节放假前我XXX项目部能收回工程款近90万。这些成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们后勤等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，我们也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：　　一、工期进度方面　　在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，尤其是7月份雨季期间暴雨连连，为此作为我们现场管理者要根据现场实际情况，做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。　　二、工程施工安全方面　　现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，在日后的施工现场安全管理工作中，要做到现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。　　三、工程施工质量方面　　百年大计，质量为本。XX年XXXGSM/WCDMA主体网络新建工程项目秉承我豫通工的优良传统，严把质量关，做好每个细节，为客户考虑好每个环节，让客户真正的体会到了“客户就是上帝”的理念。也正是这种理念让客户给予我们了丰厚的回报，在本年度，XXX联通给我XXX项目部颁发表扬信三封，锦旗一面。然而成绩只能代表过去，未来更值得我们憧憬，我们XXX项目部全体成员必将继续努力，在这滇西地区竖起我豫通工的鲜艳旗帜。　　四、成本控制和工程预付款　　1.成本控制　　1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。　　2）根据施工工作量实际情况适当调配工程队，这样提高效率来增加效益。　　2.工程预付款　　与XXX联通签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题作为我们现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。　　回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们项目部的成绩鉴证我豫通工的实力　　XXX　　XXX年1月10号　　XX年度年终工作总结　　[机电安装管理]　　光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的XX年已经过去，充满机遇和挑战的XX　　年已经到来，回顾已经过去的XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在　　不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：　　一、机电安装项目管理团队成员的基本概况　　1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现　　场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长童天满的优点：在北京从事建筑安　　装施工多年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能　　主动及时完成；缺点：语言表达能力较差、遇事没有果断处理力度。水工工长胡章华配合我　　对一期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长胡章华的优点：　　施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完成本专业的施工组织　　设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计，对班组的管控能力及力度加强；缺点：　　有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。　　2.武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军