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　　　　　 提升研发管理能力　推动企业自主创新 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 3页 技术评审操作指导书 技术评审简介 技术评审与业务决策分离，技术评审的结论是业务决策的输入 技术评审由项目组经理和成员全权负责 技术评审分层分级控制（产品级、模块级、日常活动） 技术评审重在发现问题、评估风险、问题/风险的持续跟踪和管理 产品开发过程中主要技术评审点的设置 立项 立项 总体 设计 详细设计与 开发 产品 上市 小批量试产 生命 周期 方案评审 样品评审 转产评审 需求评审 各评审点的主要关注角度 技术评审1：评审需求，包括市场需求和内部需求（如可靠性、可测试性、可制造性和可服务性等方面） 技术评审2：评审系统方案与规格 技术评审3：评审样品 技术评审4：转产评审 技术评审操作指导 技术评审流程图 基本原则 若任何一位项目组核心代表不能参加技术评审会，则应该通知PQA以便根据情况对会议时间表进行调整。特殊情况下，项目组核心代表可以派一名代表出席技术评审会议，全权代表该项目组核心代表做出承诺决策，且项目组核心代表事后不能推翻该参会代表的意见。 若项目组核心代表出席率不能达到2/3，则技术评审会议将另行安排时间。 技术评审活动说明 活动/责任人 活动描述 制定评审计划/PQA 确认制定技术评审X评审计划时间已到； 确定对应阶段需要组织哪些技术评审； 对技术评审X进行子任务分解； 确定技术评审X各子任务开始和完成时间； 确定参与各技术评审点的资源名称； 评估技术评审X的风险和应对措施； 技术评审X计划审核通过； 技术评审X计划纳入项目计划。 自检表发放/PQA 1、确定该评审要发放的自检表模板； 2、确定自检表接收人员名单； 3、确定自检表完成时间； 4、自检表发放； 5、自检表接收确认； 评审要素自检/项目组代表 1、项目组各代表完成评审自检表自检工作； 2、反馈自检结果给PQA； 评审资料准备/SE、PQA 1、评审资料收集、整理； 2、评审资料审核； 3、问题分析和预先解决； 4、自检问题汇总； 参与技术评审会议/项目组代表 1、签到； 2、举证、陈述观点； 3、提问； 4、回答问题； 5、评审要素复检 6、参与讨论和确定评审结论； 主持技术评审会议/PQA 1、确认到会人员情况，宣布会议开始； 2、简述会议主题和会议议程； 3、主持评审会，组织讨论； 4、陈述评审意见； 5、组织形成评审结论； 6、形成评审要素复检结论 7、宣布会议结束。 评审结论会签/项目组代表 1、确定会签代表； 2、组织会签； 生成评审报告/PQA 1、整理评审意见； 2、编写评审报告； 3、优化评审报告； 4、评审报告预审。 审核评审报告/SE 1、审核内容是否全面； 2、审核结论是否明确； 3、审核问题跟踪是否明确； 4、完成审核意见。 批准评审报告/PM 1、评审结论发布； 2、评审报告接收确认；