学习组织与再造.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 学习组织与企业再造 　　按系统工程原理，凡系统对所在环境都有一个适应性。适者生存，不适者就要淘汰。企业是个复杂的人造系统，同样存在这个特性。从20世纪90年代以后，市场竞争趋于白热，特别自上世纪90年代后期起，市场需求相对滞后，中国经济95%以上的市场转为饱和经济，供大于求的现象极为严重，加上科学技术飞速发展，造成市场激烈动荡不定，企业难以适从。中国的国有企业经营机制僵化，在这种环境下更显得被动。美国麻省理工学院斯隆管理学院的被得·圣吉教授1990年出版了他的旷世之作：《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》，引起世界管理理论界的轰动。这种理论对中国国有企业的生存与发展，有着重要的借鉴价值。 　　应变的根本之道是学习，就是这本书的宗旨。为什么？1970年名列世界500家大企业，到80年就有1／3已消声匿迹。他们不能适应竞争环境，衰退了，跨下了，正像一些动物不能适应生存环境逐渐死亡一样。企业必竟不是动物，可以通过学习加以调节逐渐适应，这就要建立：学习型