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阿里与苏宁闪婚总结 　　淘宝、京东、苏宁XX年发展战略浅析　　近期，电商领域的三大巨头淘宝、京东、苏宁纷纷调整发展战略，为适应新的战略也都不约而同的调整起了组织结构。本文通过分析三大企业的战略、组织结构、业务方向的转变，寻求共同点及区别，为集团相关业务提供参考借鉴。　　一、淘宝、京东、苏宁XX年战略调整　　1、战略思想变化　　三家企业今年年初都调整了战略思想，淘宝和苏宁采取的是加快发展的战略导向，而京东则是调整提升的战略导向。淘宝“大阿里”战略。“大阿里”是淘宝“大淘宝”战略的升级版。XX年，阿里巴巴集团提出“大淘宝”战略，希望做电子商务企业的服务提供商，为所有电子商务参与者提供基础设施服务，让所有网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都畅通无阻，从而使网络零售成为主流零售方式。经过几年的发展，“大淘宝”战略取得了阶段性进展，初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统。但随着近两年全球互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。阿里巴巴集团决定把“大淘宝”战略提升为“大阿里”战略，以更好适应今天行业的快速发展。根据规划，“大阿里”战略的核　　心，是和所有电子商务的参与者分享阿里集团的所有资源，包括其所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线，以及提供数据