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决策案例讨论１ 成员：　胥文娟　聂禄玲 李海霞 决策模型 自然状态 策略 益损值 决策分类 按决策的组织层次分 　高层决策　　中层决策　　基层决策 按决策是否具有阶段性　 　一次性决策　多阶段决策 按决策对未来把握程度 　确定型决策　非确定型决策　 风险决策 　 确定型决策解决方法 线性规划法 量本利分析法 最短线路问题 运输问题 非确定型决策解决方法 乐观法：（大中取大原则） 悲观法： （小中取大原则） 调整系数法： ＣＶi=a*max(aij)+(1-a)*min(aij) 最小后悔值法： 风险决策解决方法 决策树 案例研究: 高富布鲁克公司的难题 如果你是该公司老板，你将如何决策？ 我们的方案： （１）画出决策树如下： （２）算出各节点期望值如下： 　　自己钻 　　期望值＝７０００００×（１／４）＋（－１０００００）×（３／４） 　　　　　＝１００,０００ 　　卖土地 　　期望值＝９００００ ×（１／４）＋９００００×（３／４） 　　　　　＝９００００ 　 　　（３）通过比较可以看出：马克先生应该选择自己钻探石油，而不是卖出土地 　　 * * 马克斯·弗雷尔是高富布鲁克公司（Goferbroke Company） 的创建人和全资所有人。这家公司在未经证实的地区钻探石 油。马克斯的朋友亲切地称他为投机家。然而他喜欢称自己 为企业家。他将一生的积蓄都花在了公司上，希望通过发现 一个大油田使公司壮大起来。 现在他的机会可能来了。他的公司买了许多块地。尽管这 些地靠近一些大的油田，但是较大的石油公司认为这些土地是 没有希望产油的。现在马克斯得到了其中一块土地的令人兴奋 的报告。一位咨询地质学家刚刚告诉马克斯，他认为这块土地 有四分之一的概率有石油。 马克斯已经从痛苦的经验中吸取了教训，必须对咨询地质学 家的有石油的概率的报告保持怀疑。在这块地上钻探石油需要 大约100，000美元的投资。如果这块地是干涸的（没有石油）， 整个投资都将会损失。由于他的公司没有多少资金，这个损失 将会非常严重。 另一方面，如果这块地蕴含有石油，咨询地质学家估计那 里的石油足够可以获得约800，000 美元的净收人。因此大概的 利润是： 发现石油的利润=发现石油的收入-钻探成本 = 800，000 美元– l00，000 美元 = 700，000 美元 尽管这不是马克斯一直等待的大发现，但他还是会给公司 带来相当不错的资金流入，使得公司能够维持运转直到他遇到 真正的大发现。 这里还有一个选择。另一个石油公司听说了这个咨询地质学 家的报告，决定出价90,000美元来购买这块土地。这非常诱人。 因为这也可以为公司带来不错的现金流人，而且无需承担100，000 美元这个大损失的巨大风险。 表10,l总结了马克斯面前的备择方 案和预期的收益。 高富布鲁克公司的预期收益 干涸 有石油 3/4 1/4 概率 -100，000 90，000 700，000 90，000 钻探石油 卖出土地 利润（美元） 土地状况 备择方案