关于财务部内部核算分配改革方案 .docVIP

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2020-02-04 发布于山东
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关于财务部内部核算分配改革方案 .doc

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关于财务部内部核算分配改革方案 PAGE 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 2 页一、财务内部分配核算改革年初伊始，公司对2013年财务工作提出了明确具体的要求，改年终总决算为月决算，把年终繁重的决算工作细分到每个月。每月财务结完账，就对各部门的收入与费用进行结算确认，及时与各承包部门负责人进行核对，并作出财务决算。以此作为年终各部门经营目标考核依据，年终不再做调整。此举极大提高了年终决算工作的效率。财务部紧紧围绕张总对财务工作的总体要求，始终围绕服务全局这个中心，扎实工作，每月按时完成各部门财务决算报告，使各部门负责人对本部门的经营情况及经营效益能够及时了解与掌握。便于做好全年的工作安排，确保全年经营目标顺利完成。二、企业“营改增” 2013年的“营改增” ，就是避免了营业税重复征税、不能抵扣、不能退税的弊端，实现了增值税“道道征税，层层抵扣”的目的，能有效降低企业税负。更重要的是，“营改增”改变了市场经济交往中的价格体系，把营业税的“价内税”变成了增值税的“价外税”，形成了增值税进项和销项的抵扣关系，这将从深层次上影响到产业结构的调整及企业的内部架构。公司根据税务改革，派财务人员进行新税收的培训，并与税务部门及专家进行沟通。得到了一些在以后税务工作中的经验。将会用于以后对分公司及项目部的服务中。财务部 2014年1月14日