云贵地区煤矿管理跟我见资料.docVIP

云贵地区煤矿管理之我见 董荣彬 我在云南、贵州的地方煤矿工作了二年多，积累了一些经验，得出了一些结论，为更好地让用人单位了解我，也让用我的单位作为煤矿管理之参考，现将我的管理经验和认识论述如下： 一、做好和煤矿所在地政府、行管、村民和村民委员会的沟通，为煤矿安全生产创造一个温和的气候 到了一个陌生的环境，首先要端正态度，要想到自己是来求财的，做到靠近人、了解人、相信人、尊重人、抬举人、顺从人。 靠近人就是要主动去和一切与煤矿有业务关系的部门和人接触，拜访山头乃第一要务，且面面俱到，不可怠慢了任何部门和人。 了解人是要弄清当地的风俗习惯和禁忌，掌握人的喜好和主要特点、特长，对关键人要弄清其主要社会关系，甚至要细到掌握人家的生日，为结交打下良好的基础。 相信人就是要相信别人说的话，听别人说话要全心全意，要表露出你相信他、并且依靠他； 尊重人要做到知礼、懂礼、行礼，绝不可以貌取人，要一视同仁，握手要人人到位，端茶递烟要人人到位，要点头哈腰仰视人；与人交往切记真诚两字，万不可当面一套背后一套：当面讨好人，回去就骂人。 抬举人要认真地把别人的长处说出来，特别是别人自己在你面前强调过的标榜自己的优点说出来。 顺从人是要重视政府、行管部门的意见，尽最大努力满足他们提出的要求，如准备了去做一定要快、不折不扣，要注意倾听农户的意见、满足农民的合理要求，顺从人但要不卑不亢，确保公司的利益最大化。 二、