ecrs四大原则精编版课件.pptx

IE -ECRS;大 纲;ECRS内容;一、取消(eliminate);具体操作 ;二、合并(combine);具体操作;三、重排(rearrange);具体操作 ;四、简化(simple);具体操作 ;ECRS分析原则的适用性;1.透过ECRS改善原则强化现场管理;现场管理与5S管理;第一节 现场管理的基术概念 ;二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。;第二节 企业现场管理的特点 ;第三节 加强现场管理的必要性 ;第三节 加强现场管理的必要性;三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样 ;现场管理落后的主要表现 ;第三节 加强现场管理的必要性;现场管理的任务;现场管理的内容 ;现场管理的原则 ;现场管理办法 ;现场管理工作的主要方法;现场管理工作的主要方法;现场管理主体 ;班组长行为规范 ;班组长行为规范;行为规范的实施意义;岗位操作规范的内容 ;岗位操作规范的编制原则 ;岗位操作规范的编制程序和方法 ;现场管理的重点内容及特征 ;强化管理生产现场的基础工作 ;第二讲;第一节 文明生产 ;现场文明生产的内容 ;第二节 现场定置管理的内容;3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容 ;人与物结合的三种基本状态 ;人与物的结合成本 ;物与场所的关系 ;场所状态 ;定置方法 ;信息媒介同定置的关系 ;信息媒介的要求 ;第三节 如何推行现场定置管理 ;1.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图 2.信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核;第四节 现场目视管理运行 ;二、目视管理的形式 ;第三讲;5S的内容 ; 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 ;5S简易记法;5S以素养为始终 ;为什么需要5S ; ;开展5S活动程序;5S活动的推行步骤 ;步骤1：成立推行组织 ;步骤2:拟定推行方针及目标 ; 目标制定: 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ;步骤3:拟定工作计划及实施方法 ;步骤4:教育 ;步骤5:活动前的宣传造势 ;步骤6: 实施 ;步骤7:活动评比办法确定 ;步骤8:查核 ;步骤9:评比及奖惩 ; 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 1. QC手法 2. IE手法 在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 ;步骤11:纳入定期管理活动中 ;5S推行成功的关键;开展整理活动技巧;开展整理活动的要领;开展整顿活动技巧;开展整顿活动的实施要领;整顿的3要素：场所、方法、标识 ;整顿的3定原则：定点、定容、定量 ;开展清扫活动技巧 (1);开展清扫活动技巧（2）;开展清扫活动实施要领 ;开展清洁活动技巧 (1);开展清洁活动技巧（2）;开展清洁活动实施要领 ;开展修养活动技巧 (1);开展修养活动技巧 (2);员工在5S活动中的责任 ;员工在5S活动中的责任;干部在5S