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油田企业成本预算管理改进分析 【摘要】尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力 度，并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验 但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企 业预算管理的特点，对进一步改进与完善油田企业预算管 理提出了一些探索性的意见和建议，以期对油田企业构建 科学的预算管理提供指导。 【关键词】油田企业；成本预算管理；油田企业成本 预算管理 成本预算管理已经在油田企业得到了较为广泛的应用。 但从目前油田企业预算管理实践看，预算管理在很多油田 企业还只是流于形式，没有发挥出应有的作用，效果不够 理想。 、油田企业成本预算管理的基本特点 油田企业有其行业的特殊性，相应的油田成本预算也 有其自身的特点，主要表现在以下方面：一是产品的单一 性，决定了其成本预算不是基于产品成本的预算，而是基 于作业类型的成本预算。二是各油田区块地质情况、原油 物性、幵采方式等千差万别，难于制定标准和定额，预算 编制难度较大。三是油田是没有围墙的工厂，受油地关系、 外部环境影响较大，生产作业的计划符合率不高，使得年 度预算在执行过程中产生一定偏差，需要及时作出预算调 整。四是由于成本预算编制的难度，导致基于预算的考核 也有较大难度。 、油田企业成本预算管理的现状及问题分析 （一）成本预算的编制与应用形式化 尽管油田企业将成本预算管理作为油田企业财务管理 活动水平高低的一项重要指标，