工业企业成本会计研究报告.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 一、工业企业成本会计概述 随着市场经济发展和竞争程度地不断加剧，要求工业企业加强成本管理，以最少地成本，取得更大地经济效益，使资源利用效率最高与经济效益最大，工业企业地成本管理应该从以前单纯地事后反映发展到事前地预测、事中地控制和事后地分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要地加强设计成本和市场成本地控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业地所有人员都参与成本管理.总之，工业企业地成本管理是全过程、全方位、全员成本管理.资料个人收集整理，勿做商业用途 传统地成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生地费用进行审核，并加以控制，将其限制在计划成本之内，保证成本计划地执行.由于市场竞争地激烈程度不断加剧，现在销售产品所需成本较过去大为提高，市场成本占整个成本地比重亦相对较大，加强市场成本地控制是企业成本管理不容忽视地内容.因此，工业企业地成本控制由对制造过程地成本控制向前沿伸至设计过程地成本控制，向后沿伸至销售阶段地成本管理.可以说，全过程成本管理是对产品成本形成地全过程进行管理，是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内地整个寿命周期成本进行管理.全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门地事，而必须由全体员工共同参与、共