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邮储银行个人技术业务总结 　　个人业务XX年工作总结　　及XX年工作目标　　XX年，支行个人金融部在上级业务主管部门和支行领导的统一安排部署下，全行上下齐心协力，以加快业务发展为主题，以加强个人管理为重点，经过全年的共同努力，个人金融管理逐步向规范化、制度化迈进，基本实现管理上台阶的目标。为总结经验，改正不足，为XX年的工作拟定思路，现将XX年工作总结及XX年工作目标汇报如下：一、XX年的工作成效　　XX年，个人基础业务在支行领导的大力支持下，通过对区内相关责能部门的沟通协调，业务得以快速的发展。　　收入完成情况　　截止11月底全辖个人业务收入完成XX万元，完成年预算的XX%，超进度XX个百分点。　　业务量完成情况　　1.余额规模　　全辖个人存款余额达到XX亿元，市场占有率为XX%。　　2.余额净增情况　　全辖个人存款余额新增XX万元，同比增幅XX%，本年余额累计增幅XX%。　　2、工作亮点　　与XX公司达成了代收燃气费的意向，代收燃气费的业务需求已于11月通过了分行的评审会，该项业务预计于15年2月上线。　　与全区XX个事业单位签订了公务卡协议，完成公务卡进件XX张。　　三、存在的问题　　部分网点无大客户室，有大客户室的网点也未能经常使用，大客户上门办理业务时经常要与一般客户一同排队，对此意见较大。　　电子银行发展缓慢，全辖的渗透率、交易替代率、网银激活率均未达到目标。城区网点虽配备了专职客户经理，但无专职大堂经理引导客户开办电子银行业务。　　我支行个人金融部和综合办公室部分职责划分不清楚，每日的系统柜员维护和运维系统处理都占用了大量时间。　　4、存在问题的原因分析　　由于网点人员不足，导致大客户室台席无法长期开放，综合部已组织招聘了4名柜员即将上岗，但也无法解决所有网点的大客户室问题。　　XX年电子银行业务的计划为全辖计划，渗透率和交易替代率我支行均能完成分行计划，但按全辖计划未能完成计划。个人网银和手机银行有一部分老存量客户一直未能激活，影响了我支行的个人网银和手机银行激活率。　　XX年分行将对邮政和自营分别下达电子银行计划，我们要将电子银行业务指标量化，并督导网点将电子银行业务计划分解到每一人、每一天，充分利用网点的网上银行体验机和WIFI，力争每一位新增电子银行客户都能现场激活。　　去年分行机构改革后，分行综合办公室和个人金融部的职责进行了一定的调整，至今支行还未按分行的情况进行调整，现与综合办公室进行了多次沟通，争取早日按照分行的职责划分对支行综合办公室和个金部的人员、工作内容进行相应的调整。　　五、XX年工作目标　　在新的一年，我支行会充分认识个人业务的重要性和可能性，转换经营观念，调整经营战略，把个人业务做为主要业务来抓，树立以个人为中心的营销观念和服务意识，使个人金　　融业务朝着更健康、高效的轨道发展。　　主要措施　　1.继续实施网点转型，全面提升网点价值创造能力和市场竞争能力。　　2、继续大力发展信用卡业务，在支行现有刷卡活动的基础上，着重开发一些高端刷卡活动，如单笔刷卡1万元以上给予一并奖励等。并引导客户使用分期还款以提升信用卡收入。　　3.加强业务联动发展。加强个人业务与信贷业务的联动发展，以挖掘和激发贷款客户的金融服务需求为出发点，借助客户关系管理系统实施分级分类的精细化管理，满足客户的融资、结算、资产保值增值需求，实现业务联动发展。　　4.根据实际业务发展情况，在XX年各项业务发展激励措施的基础上进行完善，制定行之有效的绩效考核制度。加大支行重点业务如储蓄余额、信用卡激活、短信业务、电子银行的考核力度。　　XX年各项工作虽然取得了一定的成绩，但距行领导要求还有一定的距离，今后，将严格加强管理，不断开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和上级业务主管部门的正确指导下不断改进，不断提高，努力做好各项工作任务。　　工作心得体会　　我没有华丽的语言，但我有真实的文字。　　岁月如梭，时光荏苒，来到陈集邮储银行工作已经有将近一年的时间了，从信用社贷后管理走出来的我，经过在邮储银行将近一年的工作，有许多的心得体会，现将XX年的工作与体会做如下总结。　　起初来到陈集邮储银行，来到一个新的环境，说实话当时的我对邮储银行的定位并不明确，可以说是一头雾水。然而通过这将近一年的时间我渐渐熟悉了这份工作，进入了自己的工作角色。作为一名本科生的我，虽然有金融工作的经验，但我深知还有太多的东西需要学习。从上班的第一天开始我就知道，大事做不成但至少要把小事做好，从小事做起，从细节做起，从打扫卫生做起。在工作时我努力完成领导交派的的各项工作和任务，虽然在有些时候面对一些工作时会力不从心，但也竭尽所能的去努力完成。　　匆匆而过的十一个多月也许不是我最难忘的十