重在细节赢在执行培训课程.pptVIP

重在细节;一、 为什么对细节重视难 二、为什么对执行难度大 三、生命进入市场如何解决两难而 后来居上;教授的测试题;重在细节;;本培训班中存在的细节问题？？？; 许多人都知道细节重要性的道理，但许多人没有习惯去做；;把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡;甲方;第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。第三个才是效果的追踪。今天坐在台下的公司都有各式各样的表格，但是如果人的观念不正确，做什么也没有用。 ; 有人曾经对中国200多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现在企业中有： 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 (想做，而不会做或抄袭)。 20％的人正在为增加库存而工作 (“蛮做”、“盲做”、“糊做”)。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 ;10％的人正在等待着什么 = 不想做。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做 （好像讲哥们义气） ;;是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？ ;执行力缺失是导致许多企业产生危机