人力资源激励机制精编版.docVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE 1 PAGE 4 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 毕业论文 论文题目：人力资源的激励机制 姓 名：史为建 准考证号：030104100515 专 业：工商管理（本科段） 通信地址：徐州市青年东路125号 邮 编：221000 二○○六年十月 内容摘要 本文首先介绍了人力资源的概念及特点，阐述了激励在人力资源管理中的地位和重要性。常见的激励方式有物质激励和精神激励，其中，物质激励主要包括工资激励、奖金激励、福利激励等；精神激励主要包括晋升激励、事业激励、目标激励、荣誉激励、培训激励、感情激励等。 激励机制在人力资源管理中具有十分重要的作用，企业人力资源激励机制大概分为三部分内容：经济福利激励；绩效考核激励；价值满足激励。本文在第三部分分别描述了各种激励机制的含义和基本内容。其中，经济福利激励包括基础工资、奖励工资、福利等；绩效考核激励需要制定明确的标准，保持其公平公正性；价值满足激励包括尊重人的价值激励、信任人的价值激励、关怀人的价值激励。 最后，以联想集团为例，阐述了企业如何通过有效实施人力资源激励来改善企业绩效。联想十分重视企业人力资源管理实践的探索和经验的总结，尤其注重激励方面的探索，联想的激励机制主要有目标激励、分配激励、精神激励和竞争激励等。正是因为成功的人力资源激励管理以及方方面面的企业管理，使得仅有二十多年历史的联想成为我国IT业的领军企业，并且在PC领域兼并了IBM，其发展速度之快着实令人惊叹。 关键词：人力资源；激励；激励机制 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、引言 h 4 二、人力资源激励 h 4 三、人力资源激励机制 h 7 1. 经济福利激励 h 7 2. 绩效考核激励 h 9 3. 价值满足激励 h 10 四、联想的人力资源激励机制 h 11 1. 联想的目标激励 h 12 2. 联想的分配激励 h 14 3. 联想的精神激励 h 14 4. 联想的竞争激励 h 16 五、结论 h 16 参考文献 h 17 人力资源的激励机制 一、引言 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，因此，企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。激励是研究如何真正调动企业员工的内在积极性，是企业管理中的重要组成部分，尤其是人力资源管理的重要内容。 在当前人力资源自由流动，人才竞争日益激励的形势下，只有健全人力资源激励机制，推行科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。 随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业人力资源在激励方面存在的问题日益暴露出来。本文重点分析国有企业人力资源激励方面存在的问题，提出解决方案。 21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。 二、人力资源激励 人力资源是存在于人体中的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力。从组织管理角度来看，人力资源是由组织支配并加以开发、依附于成员个体、对实现组织目的和组织发展具有积极作用的劳动能力的总和。从企业管理角度来看，人力资源是指生产经营过程中所投入的人的劳动能力，即人在劳动过程中所动用的体力和脑力的总和。人力资源包括企业家的经营管理能力、科技人员的科技开发能力、生产工人的劳动技能等。 人力资源是最活跃的生产要素，是积累和创造物质资本，开发利用自然资源，推动和促进企业发展的主要力量。 人力资源与其他物质源相比，具有以下特性： （1）人力资源的再生性 人力资源具的再生性，体现在人口的再生产、劳动的再生产、劳动能力的再生产等三个方面。 （2）人力资源生成过程的时代性 人力资源的形成、开发和利用都受时间的限制。从社会角度看，人才的培养和使用有培训期、成长期、成熟期和老化期等过程；从个体角度看，作为生物有机体的人，有其自身的生命周期，且各个周期的劳动能力各不相同。 （3）人力资源开发过程的能动性 （4）人力资源使用过程的时效性 （5）人力资源开发过程的连续性 （6）人力资源闲置过程的消耗性 企业人力资源开发与管理的目标之一就是充分调动人的积极性，从而最大限度地挖掘人的潜力。对人的工作行为表现影响最大的因素是人的能力和心理因素