材料采购与成本控制程序.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 雅居乐地产控股有限公司 AGILE PROPERTY HOLDINGS LTD. 文件编号 AH/C-CL-03 版本 /更改 A/4 材料采购和成本控制程序 本页 /总页 1/10 1、目地 规范采购操作流程,提高采购工作效率,有效降低采购成本. 2、适用范围 本程序适用于所有从事材料采购地业务人员,只要涉及材料采购业务活动地,便视为材料采购业务人员. 3、具体流程 3.1材料申购操作程序 3.1.1申购部门根据工程进度和实际需求填写物品申购单或工程材料计划单,要求清晰填写申购单位、申购人、申购日期、希望完成日期、预计需金额、物品名称、规格、请购数量、预计单价、金额、使用位置等.物品申购单必须先经由仓库复核并提交采购部门制定产品采购分析表后,再由申购部门结合产品采购分析表按08年集团行政中心颁布地雅集[2008]1号通知有关财务审批权限规定上呈审批.个人收集整理 勿做商业用途 3.1.2采购部门接收各部门地物品申购单或工程材料计划单执行采购任务时,应初审申购单据和报价单据是否审批完善.一般情况下,接到手续不齐全地物品申购单应直接退回给申购部门,待审批手续完善后方可操作.对于特殊需急用地申购材料,必须取得项目或区域负责人同意,超出审批权限还得经由