大荣汽车货运资料.pptVIP

Confidential Security C Jon Chang Mar. 2004 P. * Chuck Byers Dec. 2003 P. * Confidential Security C 產業 e 化比較 大榮汽車貨運 vs. 永康生活事業 Jonathan Chang, 張永政 大榮汽車公司 profile 大榮汽車貨運股份有限公司 計畫名稱：大榮貨運e-JOIN整合性服務運籌中心 主要營業項目： 路線零擔貨運（Less-than-truck-load） 快遞、宅配運輸（Express and home delivery） 低溫零擔、宅配（Temp. controlled LTL HD） 常溫物流（Ambient logistics） 低溫物流（Temp controlled logistics） 資本額：NT$ 5,227,035,000 公司網址：.tw 應用項目：電子資料交換平台、越庫管理、物流狀態查詢、物流作業進度控管系統 大榮汽車公司歷史 1954.06 創立「大榮汽車貨運行」，資本額新台幣17萬元，貨車10輛。 1960.06 改組成立「大榮汽車貨運股份有限公司」，資本額新台幣150萬元，貨車14輛員工220人。 1973.09 內政部核准設立職業訓練機構。 1977.08 啟用電腦，邁入資訊時代。 1987.12 股票公開發行。 1989.04 總公司及營業單位全面電腦連線系統完成。 1990.07 核准股票上市。 1990.10 開辦國內快遞業務。 1990.12 股票正式掛牌上市。 1999.01 全面提供網路查貨。 2000.04 資訊運轉I-HUB驗收啟用。 2000.05 第一套CAPS正式啟用。 (電子標籤) 2001.10 林口國際物流中心AS/RS落成使用。(自動倉儲) 2002.11 獲得經濟部評鑑為優良物流中心。 2002.12 啟用Cognos BI系統。 2003.03 啟用IBM eServer i890大型主機。 大榮汽車公司 Business Model Vision - 以優質宅配服務成為領導品牌 自民國79年起，大榮轉型為以服務及市場為導向的公司。如今，大榮不 只是一家貨運公司，而且是一家滿足客戶「一次購足」需求的物流服務 提供者，並以「成為台灣第一流的整合性物流服務公司」為目標. 運用我們的物流專業 知識，為企業客戶增進效率、降低成本，並為消費者創造生活便利 Business Model – 協助企業進行全球性資源整合運用、區域性採購決策協調、彈性的滿足 區域性顧客服務需求， 以及快速回應（ Q u i c k Response, QR）不同 區域市場需求之特性，同時加強其國際化物流動作 Customer Group Suppliers Driven Demand Driven 倉儲管理服務。 倉儲與物流設備出租服務。 流通加工服務。 運輸服務。 貨品配送服務。 物流規劃服務。 商品代購代銷服務。 倉儲進銷存管理系統服務。 物流資訊整合服務。 大榮汽車公司 Business Model 大榮汽車公司 business model 現有問題 需求預測不準確, 缺貨率偏高 庫存備轉存量高, 存貨成本積壓資金 供應商交貨不穩定, 無法作有效管理與服務 目標- 大榮期望達到貨品的「準時、準點」目標，並朝向4PL（4th Party Logistics,4PL）全方位物流運籌服務中心邁進，進而成為客戶心目中唯一的託付者 降低備轉庫存量 提升交期準確率 降低門市缺貨率 大榮汽車公司 電子化策略 策略 -提供顧客「一次購足」的服務，以多元化整合性的服務符合顧客的需求 大榮為達此一目標，必須做到「即時而有效地傳達顧客迫切需要的物流資訊」。而除了加強資訊硬體外，也希望藉由物流e化專案建置的電子資料交換平台，提升整體作業效率，以迅速、正確、安全的方式，保障達成顧客的每一次交付，讓大榮成為顧客的虛擬物流部門。 電子化策略 以「整合性服務運籌中心」為核心，大榮串聯上游供應商與下游通路間物流作業活動，以及訊息的傳遞，包括：運輸活動、倉儲活動、訂單訊息、進出貨訊息、信貸帳款訊息、流程控管、物流處理進度訊息等. 降低備轉庫存量 – 導入接駁式轉運作業 提升交期準確率 – 採購訂單電子化, 縮短訂單作業時間 降低門市缺貨率 – 強化商品預測準確性 系統將帶動大榮及上、下游體系的客戶共155家廠商，進行電子化資訊交換。其主要目的是在提供商品預測資料分析，利用資訊系統連結各供應商出貨訊息與門市共享訂單處理資訊。大榮在導入了越庫管理、物流狀態查詢、物流作業進度控管等四套系統功能模組後，已建置完成一個跨門