川瑶公路改扩建工程施工组织设计.doc

PAGE 目 录 ，高度不小于0.6米。 九、施工现场环境卫生 1、施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。 2、施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。 3、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。 4、职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。 5、施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。 6、施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。 7、为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。 8、宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。 第六章 工程进度计划 一、工程进度计划 计划工期：18个月（不含冬歇期），具体工期以开工令为准。 二、工期及进度安排部署 见施工总体计划表。 三、总工期及节点工期确保工期的保证措施 1、关键线路确保竣工保证措施 1.1保证合同工期并力争早完工是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是建设单位与施工企业的共同目标。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案，在实施过程中，我们将积极组织、动态管理，确保计划进度目标的实现。 1.2在保证质量的前提下，为确保工期，在施工过程中必须做好：督促检查施工准备，施工计划和工程合同的执行情况；检查和综合平衡劳动力、物资和机械设备的供应；及时发现施工过程中的各种故障和施工中的薄弱环节，及时予以协调和解决：要检查和调整现场总平面管理；要认真仔细地组织好班组之间各工序的衔接关系，确保工序质量，避免返工工序；定期组织调度会议，协调各部门、各班组之间的关系，保证工程进度计划完成。 1.3充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。 2、确保工期的节假日劳动力保证措施 在施工进度安排时，调整好节假日施工的工程项目，节假日安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非节假日施工。 与劳务人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的节假日补助，确保工程所需基本劳力，保证正常施工。 做好施工人员正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。节假日采用调整轮休或采取补助的办法进行调剂。 3、确保工期的劳动力、设备及材料供应保证措施 3.1组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。 3.1.1 建立从项目部到各施工作业队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 3.1.2 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。 四、施工队伍配备、任务计划及资源配备计划 根据本工程的特点和工期安排，拟组织6个专业施工队进场，分别是：测量施工队、土石方施工队、挡土墙及桥涵施工队、路基施工队、路面施工队、附属施工队。详细情况如下： 1施工队伍配备及任务计划 1.1、测量施工队，共6人，负责本项目的全部测量施工任务。 1.2、土石方施工队。共10人，负责本工程土石方开机及回填施工任务（以机械为主）。 1.3、挡土墙及桥涵施工队，共30人，负责本项目的桥涵及挡土墙施工任务。 1.4、路基施工队，共30人，负责本标段范围内的路基、排水、防护、结构物台背回填等项目施工任务。 1.5、路面施工队，共30人，负责本标段路面工程（底基层、基层、沥青混凝土面层等）全部施工任务。 1.6、附属施工队，共20人。负责本标段的标识牌、标线等附属施工任务及后期道路养护及保养。 2、拟投入设备计划 见附表2 第七章 确保工期的措施 一、保证人员、施工装备满足施工需要的措施 1.根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑