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安全生产管理目标分解书 一、分解岗位：项目经理 岗位人员：xxx 控制目标： 各类重、特大事故为零； 工伤死亡事故为零； 不发生重伤事故； 杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故； 保证措施： 在xxxxx项目部施工任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、公司安全生产管理制度，国家及相关行业的安全法律法规及规范，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织并建立健全项目部的各项安全生产规章制度。 根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，并负责贯彻落实。 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。 组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。 考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。 监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 加强本工程重点危险部位的施工管理。 每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。 二、分解岗位：项目总工程师 岗位人员：xxxx 控制目标： 各类重、特大事故为零； 工伤死亡事故为零； 不发生重伤事故； 杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故； 保证措施： 在xxxxx项目部施工任职期间必须对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。 编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工方案进行优化。在组建新设施，组织编制、审批施工组织设计（施工方案、大纲）和采用新技术、新工艺、新设备时，按“三同时”原则，制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程。 加强内部安全评估和内审，对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改。 确定危险部位和作业过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的分部分项工程组织相关技术人员进行安全技术论证。并负责劳动保护、安全技术研究工作，有计划地解决安全技术上的问题。 结合本工程项目的实际施工情况，制定相应的安全生产操作规程。 根据各施工阶段的特点，进行有针对性的安全技术交底，使所有施工人员严格按照施工方案实施。 加强安全管理，落实改进措施。并对施工班组长、安全员、技术员等施工管理人员进行各主要施工阶段或方案的安全技术总交底。 制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查、监督有关人员执行实施。 参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 三、分解岗位：项目副经理 岗位人员：xxxxxx 控制目标： 各类重、特大事故为零； 工伤死亡事故为零； 不发生重伤事故； 杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故； 保证措施： 在xxxxx项目部任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。 根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员的责任制。 组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。 参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。 四、分解岗位：工程质检科 岗位人员： xxxxx 控制目标： 各类重、特大事故为零； 工伤死亡事故为零； 不发生重伤事故； 杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故； 保证措施： 在xxxxx项目部任职期间必须严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，严格按照安全技术规程、规范，做好日常施工质检工作。 认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程进行有针对性的安全技术交底。控制施工过程中的危险部位，按规定程序向主管