创新型qc课题 (陈革)精编版.ppt

采用正交试验法确定要素案例（P12) 采用直方图确定要素案例（P17） 采用模拟实验法确定要素案例（P17) 确定最佳方案构成要素的要求 （1）必须是小组在对所提出的方案进行层层分解后，所得到的可直接采取对策和措施的方案。 （2）确定依据必须是科学的，即依靠数据或事实（试验结果）证明构成该方案的最终要素。 （3）应充分分析到构成该方案的最终要素在实施时可能遇到的困难，并有明确的解决困难的方法。 （4）对构成该方案的最终要素应尽可能付予可量化的目标值。以便于小组在制定5W1H对策表时为对策目标提供依据。 归纳整理最佳方案 对最佳方案进行归纳整理是小组在对所提出方案进行层层分解和筛选，并确定了选定方案的各个构成要素后，对小组提出方案并确定最佳方案的全过程及其所得出的最终结论进行系统化展示。归纳的方法一般可用树图或其它系统结构图型表达。 提出方案并确定最佳方案常见的问题： （1）提出的方案不充分，没有可比性。 （2）选定方案的分解不够彻底，有的课题进入实施阶段尚在进行要素评价。 （3）提出的方案以已有方法为主，只是根据工程特点的多方案论证，创新性不强，。这类问题多出现于工艺、方法类的课题中。 （4）提出方案及确定最佳方案的过程均存在主观比较多，客观论证少的现象，统计技术应用匮乏。 （5）对提出的各种方案论证评价笼统，不够全面。 4.制定对策 制定对策是针对选定的最佳方案各要素一一对应地制定对策，并编制对策表。 5W1H表与问题解决型课题的要求一致，但所表达的含义完全不同。 对 策 表 序号 要素 对策 目标 措施 地点 完成时间 负责人 1 模 板 设 计 面板材质选择 强度达到100%，易于取材加工 、施工简单。 水平和竖向面板用12厚竹胶板，弧形面板用五合板； 仰帘造型用15厚木胶板按照弧度和造型钉在板上，在模板上形成有序的凸起。 工地 现场 2011年 6月至8月 邱敦京 2 定型龙骨分布范围控制 钢龙骨分布间距在1.1米至1.2米之间，固定牢固。 将支撑体系立杆按照1.2米间距先立起，再放置垫木，在立杆位置放置钢龙骨；上部水平部位支撑立杆立起，放线调整放置木龙骨。 工地现场 2011年6月至8月 邱敦京 序号 要素 对策 目标 措施 地点 完成 时间 负责人 3 模板设计 质量通病控制 防止模板出现上浮及侧向位移等质量通病，通病率为0。 （1）用木方通过固定的卡扣顶住钢龙骨。 （2）在大弧度下方用木方斜向顶住主龙骨。 （3）用圆8钢筋与支撑体系的钢管连接，角度沿大弧中心方向和大弧下口水平方向。 工地 现场 2011年 6月 邱 敦 京 4 龙骨 加工 龙骨尺寸控制 轮廓尺寸满足质量要求，偏差小于2mm;达到熟悉施工工艺效果。 制作龙骨样板，现场预拼装，检验合格，再批量加工。 加工厂 2011年6月20日 范 旭 5 施工 过程 施工 监测 监测仰帘施工的安全、质量目标值，为施工提供依据。 用全站仪布点监测仰帘造型轮廓尺寸和支撑体系的安全参数。 工地现场 2011年7月~8月 刘文彬、范旭 5.对策实施 按对策表的要求逐一实施。 每条对策实施完成后，都应立即与对策表中量化的目标值相对应，确认每项要素的实施效果。 在成果报告中应选用必要的图表体现出实施的过程。 6.确认效果 确认效果是应将通过最佳方案中各要素实施后，其整体的最终效果与总体目标值进行检验，以确认是否达到预期目标。 7.标准化 标准化工作应根据创新对象的不同而制定。包括：编制作业指导书、申报专利、施工工法、制定标准、管理制度或使用说明书、操作手册等等。 如一项新机具的创新，其结果有可能形成专利、还需编制操作手册或使用说明书，也有可能建立起新的工作流程。 又如一项新方法的创新成果则可以进一步编制出相应的施工工法，可以随着新方法的推广，酌情申报地方、行业或国家标准。 标准化容易出现的问题： （1）将标准化与巩固措施相混淆 在创新型课题成果报告中有的小组将“标准化”与“巩固措施”相混淆，没有以创新成果为主编制标准，而仅对其中的一部分编制相应的作业指导书。 （2）标准化内容不具体 不能提出可形成标准的创新成果；没有标准化内容的交代；没有形成标准化的最终结果。没有明确指出由什么部门确认的标准名称和标准的文号等。 （3）成果应用效果与目标值不一致（超出目标值未做说明） 8.总结和下一步打算 （1） 小组活动取得的收获和体会 （2）小组学习掌握了哪些新的知识和方法 （3）在程序和工具应用等方面是否存在问题　　 （4） 成果中的缺陷或需要改进的问题（新的课题思路） 按程序“创新”的好处 1、谨慎稳妥，不走弯路，成功率高。 2、让小组学会用科学创新方法来面对所有的创新项目。 3、让专业技术和管理技术紧密结合。 创新课题的“成果报告书” 1.