2013年中级商业专业辅导资料商品流通企业经营决策.docVIP

2013年中级商业专业辅导资料：商品流通企业经营决策 　　本文主要介绍2013年 中级 经济师 考试商业专业知识与 实务第四章商品流通企业预测与决策第二节商品流通企业经营决策的串讲归纳讲义，希望本文能够帮助您更好的全面了解2013年经济师考试的相关重点！ 4.2 商品流通企业经营决策 　　一、商品流通企业经营决策的种类 　　(一)重要程度不同的决策：按照 重要程度不同，可分为经营战略决策和经营战术决策。 　　(1)经营战略决策：事关总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。 　　(2)经营战术决策：具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。月度生产计划、促销安排等。 　　(二)问题是否重复出现的决策：按照问题是否重复出现：程序化决策(常规决策，经常出现的，可以依据一定的程序、方法和标准进行决策，如经营业务决策，当企业产品库存降到某一水平时，向上游企业订货)、非程序化决策(非常规决策，经营战略决策)。 　　(三)管理层次不同的决策：高层决策、中层决策和基层决策。 　　(四) 方法不同的决策：定性决策和定量决策。定性和定量决策不能隔离开，而是结合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基础之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要进行定性分析，看分析结果是否合理，提高决策水平。 　　(五) 目标数量多寡不同的决策：单一目标决策(决策目标只有一个，比如就是为了提高市场占有率)和多目标决策(提高市场占有率，增加利润)。 　　(六)期限长短不同的决策：长期决策(超过一年)和短期决策(一年以内)。 　　(七) 要求时态不同的决策：静态决策(单项决策，所处理的问题是某个时点的状态或者某个时期总的结果，决策只作一次，只有一个决策结果，如针对奥运会的营销活动决策)和动态决策(序贯决策，是考虑到时间先后的动态变化的一系列相互联系的多个决策，如某个企业各种商品进货量的逐月安排)。 　　二、商品流通企业经营决策的一般过程 　　(一)分析企业内部条件和外部环境 ：1.企业内部条件：包括企业的类型、规模和经营思想;企业的自然地理位置等。商品流通企业可以通过自身的努力加以调整和改善。2.外部环境：政治制度等。通过无法根据主观努力改变它，只能通过分析取了解。3.发现和提出问题。 　　(二)确定企业决策目标：是指在一定的条件下，根据需要和可能，在预测的基础上期望实现的或期望达到的要求。 　　(三)拟定备选方案 .拟定备选方案的原则： 　　(1)整体详尽性原则：要把能实现决策的各种可能性，全部作为备选方案。 　　(2)相互排斥性原则：各备选方案之间是相互独立的，存在差别的。 　　(四)备选方案的评价与选择： 　　1.选择方案的标准：一般来说，选择方案的标准由下面要素组成：(1)决策目标的要求。 　　(2)方案所能达到的效益值。(3)方案实施所具有的风险程度。 　　2. 选择方案的方法：(1)经验判断法：如淘汰法和排队法。(2)数学分析法：如概率法、效用法、期望值法、决策树法、量本利分析法和年平均 投资利润率法等。(3)试验法。 　　(五)制定实施方案的措施：包括做好思想动员工作;.制定详细的实施计划;推行 　　目标管理并建立健全信息反馈系统等工作。 　　三、商品流通企业经营决策方法 　　(一)确定型决策：1.价值分析法 2.量本利分析法 　　1. 价值分析法：能用较少的耗费使决策目标得到较大满足的方案就是比较满意的方案，分为单一目标决策和多目标决策。 　　(1)单一目标决策：价值系数=功能(成果)/费用 　　公式： v=F/C 　　V越大，说明方案的价值越大。 　　(2)多目标决策：决策需要满足多个目标，需要解决两个问题：一是给各个目标确定权重，二是统一衡量标准。评价方案优劣的标准是方案的综合价值系数，综合价值系数可用下列公式计算： 　　式中： ——综合价值系数; 　　——功能(用货币单位或计分); 　　——权数; 　　C——费用(或成本); 　　——分数。 　　2.量本利分析法，也称盈亏转折分析法。从分析销售量、成本和利润的相互关系中，掌握企业盈亏的变化规律，其中最能减少亏损增加盈利的方案为较优方案。 　　(1)销售成本分析：按成本和销售量的关系，成本分为固定成本和变动成本。 　　1)固定成本(K)：固定成本是指它的发生额一般不直接随销售量的增加或减少而变动的那部分费用(如固定资产折旧、企业管理费、员工基本工资)。 　　2)变动成本(C 1Q)：变动成本是指在经营要素和商品价格不变的条件下，它的发生额随销售量的增加或减少而成正比例变动的那部分费用。如购进商品总价、进出货费、商品保管费、运输费等。这部分成本(费用)是随着销售量的增加或减少而增减的，所以称为变动成本