路桥豪情韩国明事迹-中国交建.DOC

PAGE PAGE 1 豪情放歌显身手 丹心筑路谱华章 ——韩国明同志推荐“全国劳动模范”先进事迹材料 人言，内蒙人的大家之风，即在大的方面追求气势和粗旷风格；小的细节精雕细琢，力求达到工艺品水准。韩国明，这个1968年出生的内蒙赤峰汉子，党的十七大代表、“全国优秀施工企业家”、“全国优秀项目经理”、首届“中央企业劳动模范”及“中央企业成长成才身边榜样”、“中国交通建设品牌员工”，就是这样一个在工作中将大气势和小细节有机结合，粗放与细腻并举的人。自1994年内蒙古工业大学路桥专业毕业到中交一公局参加工作16年来，从宋跳立交桥、上海外环五标，到江苏A8标、宿迁二合同、淮盐十三标，再到灌河特大桥、曹妃甸1#桥项目，及他现在担任经理的中交一公局五公司，无论工程大小、岗位高低，都始终坚持“质量树形象，精品创市场”的思路，努力将工作落实彻底，将细节打造完美，始终用自己的默默奉献平衡着生命的赋予，丈量着工作的热情，诠释着一个共产党员的筑路情怀。 遵约守信 塑造精品树形象 作为项目经理，韩国明工作扎实、管理有思路，且善于思考、精研业务。他常对身边的人说：“诚信是企业的生命，把工程干好是诚信的基础。企业不断发展，靠的就是遵约诚信。”朴素的话语中透露出他对工作的强烈责任感。就是凭着这种责任感，他自2000年5月担任项目经理建设完工的4个工程项目，一个（淮盐十三标）项目获部优、一个项目（江苏A8）获国优、一个（灌河特大桥项目）获“全国五一劳动奖状”；他个人也因此连续六年被评为江苏“新世纪杯劳动竞赛先进个人”、“全国优秀项目经理”等系列荣誉。 2001年3月，32岁的韩国明带领项目承建宿迁二合同工程。望着一群比总包单位迟两个半月进场的年轻人，业主、监理心存疑虑。但韩国明很快用行动给业主、监理吃了颗“定心丸”。3月6日进场，3月25日开钻，创全线开工最快记录；75天时间完成业主百日劳动竞赛目标；同年7月，项目顺利进行上部箱梁施工。严格遵约、诚信施工，不仅令监理、业主刮目相看且赢得了业主绝对信任。在后期施工时，业主毅然抛弃总包方而选择韩国明的队伍。变不利为有利，变被动为主动，这就是韩国明带领下的项目经理部，他凭借坚强的毅力和顽强的斗志，为企业争得了荣誉：项目荣获2003年度江苏省交通工程建设“十佳项目经理部”称号。 2003年初，韩国明任江苏连盐高速公路盐城13标特大桥项目经理。当时因“非典”影响，全线施工严重滞后。业主要求加快施工进度动员会上，韩国明掷地有声地表示要“在全线拿第一”。凭着对业主负责的态度和完成任务的决心，他不等不靠，不抱怨，想方设法通过劳动竞赛争时间、抢进度，并严把质量关。一份耕耘，一份收获。13标不仅提前一年100%完成施工任务，还在雨季抽出机械和人力帮助村民抗洪排涝。项目连续获得优质优价一等奖，被树立为样板工程。表彰大会上，盐城市高指领导说：“一公局带了个好头，韩国明经理是好样的，为盐城人民做了一件大好事。” 随后4年，韩国明所在公司在江苏地区连中7标。有人向负责江苏片区开发的他“取经”，他自信地说。“遵约诚信的经营理念、优良的产品品质和良好的企业形象，得到了业主的认可和社会的肯定，使企业最终赢得了市场。” 团队传承 科学管理带队伍 对于一个不畏艰难的人来说，压力就是动力。2004年4月，韩国明兼任江苏灌河特大桥项目经理。灌河特大桥为钢-砼组合梁双塔双索面斜拉桥，工期紧、难度大、技术含量高、无经验可循。韩国明提出“顽强拼搏、永争一流，精益求精、优质高效”的斜拉桥精神，带领年轻人积极探索、创新，全方位打造精品工程，取得丰厚成果。 为打有把握之仗，他先后组织技术干部50多人次参观学习国内在建和建成的斜拉桥；10余次聘请同济大学、武汉测绘大学等专家授课；同时要求项目技术人员每半年至少写1篇技术论文，并带头落实项目晚间业务交流会。韩国明说，“对年轻人要多鼓励、多帮助，不怕他们超过自己，这样大家才愿意跟你一起工作。”他也批评人，而且有时会把人批评得流泪。但只限两人在场，出了门还像“哥儿们”一样亲热。职工家里有事情，工作再紧张，他也会安排职工回家处理。引桥墩柱盖梁施工中，韩国明与技术人员一道研究出新颖的八棱型抱箍，解决了盖梁施工支撑问题，不仅单项节约成本近50万元，还获得了技术专利。施工单位一般怕监理检查，他则反其道而行之，经常主动请监理到现场检查，他说：“多一份监督，就多一份保证。” 功夫不负有心人，2006年7月灌河特大桥顺利完工，项目实现了“干好一项工程，锻炼一支队伍，积累一批成果，占领一方市场”的初衷。项目成功攻克大直径深孔钻孔灌注桩和承台大体积砼施工、索塔施工、钢-砼组合梁安装技术与工艺等多项技术难题；项目《钢-砼组合梁斜拉桥施工技术与施工工艺研究》成果，被业内专家鉴定委员会一致认同达到国际先进水平；大桥塔柱成品实测垂直