现场施工员简明工作手册.doc

[键入文字] 现场施工员简明工作手册 为确保工程施工满足合同规定要求，规范施工管理，使工程施工全过程中进度、质量、安全、成本、文明施工等现场管理得到统一调度和有效的控制，以实现计划目标针对现场施工员的基本内容形成工作手册。 一、施工员岗位职责 1、学习贯彻执行国家、省、市建设行政管理部门颁发的现行建设法律、法规、规范、规程、技术标准及企业管理制度内容。 2、熟悉建设工程结构特征与重点、关键部位。掌握施工现场周边社会环境和经济技术条件。参与编制施工组织设计和施工专项方案。重点负责现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护等具体工作。 3、制订班组施工的各种规章和岗位职责，组建班组和专业施工管理班子，均衡现场人力、物力、财力、设备及技术等方面资源。搞好现场施工布置，合理有效组织施工。 4、做好开工前现场技术，作业和“三通一平”施工条件的准备工作。重点掌握坐标位置，水平标高，测量定位等关键工作。提出开工报告。 5、熟悉掌握图纸及相关资料内容，组织班组施工图纸审查，参与图纸会审，了解设计意图，掌握工程施工的重点、难点及关键点。 6、负责编制作业计划，对班组下达施工任务书，同时做好文书管理，签发和实体验收三环节工作。参与班组班前交底活动，负责对新工的岗前培训。 7、过程检查施工执行工艺标准，验收和质量验评标准情况。负责或配合相关人员制订进度、质量、安全、节能、环保及文明施工等方面的措施，实行全面控制。建立日常和定期检查，随时掌握工程进展与状态，解决现场施工中的各种矛盾。 8、及时准确收集，并整理施工过程、技术活动、材料使用、劳力调配，资金周转，经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，及时按规范填写好施工日志。 9、参与工程重点和关键部位的验收，绘制或修改补充竣工图。负责汇总整理全部施工管理和现场竣工档案资料。 10、参与竣工后的保修回访活动，负责组织落实人员处理返修、检修项目。 11、与现场甲方、监理和相关单位保持经常联系沟通，互通施工动态和要求，取得相互支持。 二掌握工作程序及施工质量验收检查表体系 完善施工前各项准备工作→对班组进行各项施工交底→施工过程中的指导、检查、验收及控制→全过程管理相关质量验收检查记录→工程档案资料。 验收检查表体系严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001控制执行。 表A.0.1 表D.0.1 ______________检验批质量验收记录 表E.0.1 ___________分项工程质量验收表 表F.0.1 _________分部（子分部）工程验收记录 表G.0.1-1 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 表G.0.1-2 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 表G.0.1-3 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查 及主要功能抽查记录 表G.0.1-4 单位（子单位）工程观感质量检查记录 三、施工准备工作侧重内容 1、技术资料方面准备 1.1 熟悉施工图纸、参加或组织图纸会审。了解设计内容和质量要求及细部做法。 1.2 熟悉施工组织设计内容，掌握施工部署、方法、顺序、进度计划，技术措施等。 1.3 施工技术交底准备，对施工操作要点、措施要求、检查标准、图纸大样，节点做法及施工程序等进行释解。 1.4 随施工进程提出阶段性试配，加工、材料、储运等计划、编制作业指导书。 2、现场施工前准备 2.1 建立测量控制网，做好现场场内控制桩、点、线、平的保护工作。 2.2 “三通一平”的落实。检查水源、电源接入点，场区内道路硬化的布置，场地平整所需机械、人工的落实。 2.3 按施工现场总平面布置图搭设临时设施，封闭式围墙、保卫及五图一牌的设置等。 2.4 施工机械按布置图就位、安装、通电、调试并检查安全装置。 2.5 施工用材料按布置位置进行堆放、加工并按操作规程确保安全管理使用。 2.6 检查保护和改善施工现场环境，防止大气污染、水源污染、噪声污染措施的执行情况。 四、项目实施阶段工作侧重内容： 1、对班组进行施工交底 1.1 计划交底：主要内容包括任务工程量，工作范围，任务开始、完成计划时间。 1.2 管理制度要求交底：主要内容包括施工及场容场貌管理制度的要求，文明施工要求，成品保护制度要求，样板工程的检查、验收及要求等。 1.3 施工技术方案和操作方法交底：施工规范、工艺标准、节点图集，施工组织设计及设计技术交底内容。 1.4 施工安全交底：场区内运输、临时用电、基坑防护、设备使用，各工序操作的安全注意事项及现场消防事宜。 1.5 工程施工质量交底：工序自检、互检、交接检的内容，时间和部位，验收评定标准和要求。 2、施工过程中的指导、检查与验收