4s店财务监管的重点`难点问题及应对方法-赵冀精编版.pptVIP

库存风险金占用动态管理； 一、基本情况说明 为了督促4S店加快对库存车尤其是库龄长车辆的销售，降低库存当量，财务部门应定期计算库存风险金并作为财务费用记入对管理层的绩效考核利润中。 二、计算公式(供参考) 库存风险金=期末含税库存金额*0.02*实际占用天数/30(天) 厂家扣罚返利事项的重点关注； 一、基本情况说明 4S店在参与厂家组织的活动或者其他方面如果达不到厂家的要求，就会被扣罚返利，直接影响返利当期利润完成情况，由于被扣罚的返利一般只在厂家系统中反映,具有一定的隐蔽性，故容易被忽视。 二、应对方法 1、财务人员应定期登录厂家系统查看是否存在扣罚返利的情况。 2、对于扣罚的原因进行具体分析，区分是属于客观原因还是主观因素导致。 3、扣罚金额应作为当年管理层实际完成利润的减项处理。 4、提出改进建议。 水电费专用发票取得的管理，详见附件二十六； 一、基本情况说明 水电费是4S店的一种日常费用，费用金额大小不等，能够取得增值税专用发票进行抵扣，可是由于很多店土地为租赁使用，开具专用发票有点麻烦，加之经办人员的意识淡薄，造成非专用发票入账的现象非常普遍。 二、真实案例 三、应对方法 1、增强管理意识，鼓励大家提出合理化建议。 2、硬性要求，后续跟踪。 3、获取总经理的支持。 各项费用报销制度的执行